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中卫供电局“三集五大”建设亮点纷呈

www.nx.xinhuanet.com   2012年10月22日 来源: 新华网宁夏频道
 
 

    在“三集五大”体系建设过程中,中卫供电局高度重视,精心筹备,严格按照前期准备、实施运营、优化改进、自检迎验、完善提升五个阶段扎实推进建设工作。在新模式运营期间,各项业务衔接顺畅,基础管理水平显著提升,各项工作亮点纷呈,为加快建设“一强三优”现代企业奠定了坚实基础。

    “665”工程管理提效率

    在“大检修”建设过程中,该局针对工程内容呈现多样性、工程项目管理和现场安全管理压力大的情况,充分利用变革带来的技术力量和生产资源集中整合优势,集中群体智慧,深入分析研究新模式下工程管理方法,在认真总结以往工程改造经验的基础上,按照事前周密部署、事中严格控制、事后及时总结的要求,归纳提炼出“665”工程管理法,并在关帝变、马场湖变等改造工程中推广实施。全年共计完成局级控制大、中型工程44项,用户验收32项,均未发生安全事故及重复停电,在有效提高了工程施工质量的同时确保了负荷的及时顺利接入。

    预警管理保安全

    该局在“大运行”建设过程中,结合电网运行与负荷建设实际情况,针对电网非正常方式或其他特殊情况引起的运行风险,积极开展电网预警管理。在停电申请批复、运行方式安排过程中,遇重大方式调整、运行方式薄弱、存在安全隐患等情况时,提前发布预警通知书,加强对所管辖设备区域内高危作业现场的安全督查和设备运行维护。定期开展事故预想并落实防范措施,同时协助并督促重要高危客户、重要保电场所做好应对措施,确保电网安全稳定运行。

    建立了以“调控一体化”为主要特征的地区级电网调控运行管理体系,实现了电网调度与变电站集中监控业务的有效融合。调控中心集中监控覆盖率达到74.55%,基本实现了各电压等级“调控一体化”,效率效益有效提升。通过电网预警管理,使人员和设备风险防范水平大幅提升。OPEN-3000调控一体化建设,极大提升了驾驭大电网和进行大范围资源优化配置的能力,提高了电网调度的信息化、自动化、互动化水平。

    购电控业务降风险

    随着“大营销”模式的建成运行,该局及时调整营销策略,全面推行购电控业务,建立健全电费回收全过程防范机制。利用用电信息采集系统的全面推广,实施“在线监控,实时算费,欠费控制”的业务管理模式,客户服务中心监控人员在线监控用户用电负荷,及时掌握购电款结存情况,形成了从抄、核、收的无缝衔接。

    同时,根据用户用电量统计、负荷曲线信息等,引导客户节约用电、合理用电,减少了用电纠纷,一举扭转了电费回收的被动局面,有效防范了电费风险,缓解了抄表催费人员的工作压力,提高了营销工作质量和效率,为确保电费足额、及时回收提供了坚强保障。

    截至目前,该局在区内高耗能市场持续低迷、售电量增速放缓、经营风险增大的情况下,实现了电费回收率100%的良好局面!

    预算管理增效益

    该局在“三集五大”建设中,以提高效益为目标,在企业内推行全面预算管理,强化预算过程管控。制定了《中卫供电局预算实施考核细则》,通过预算的执行和监控、分析和调整、考核和评价,充分发挥预算管理的调控性和对经营活动的指导作用,建立起了业务预算和财务预算相配套的管理新模式。

    通过控制ERP预算模块中各基金中心项目所对应的会计科目的预算额度,实施月度现金流量管控。确定循环预算管理,促进了预算的实效性。利用预算下达、执行、评估、改进的循环预算管理,促进预算的实效性。今年1-9月份,该局在各项经营指标稳步提升的同时,很好的控制了成本开支,实现了良好的企业经营效益。

    “三心四制”拓市场

    该局在“大营销”体系建设过程中,坚持以市场和客户为中心,超前筹划、主动服务、积极准备,总结提炼出市场开拓“三心四制”工作方法(“三心”:重点服务精心、超前服务用心、延伸服务真心;“四制”:客户经理制、政府沟通常态机制、建立新增客户可信度评价制、市场调研常态机制),从员工主动服务意识、服务举措、服务行为、服务机制方面构建“大服务”格局,以更加高效优质的服务助力电力市场开拓,在整体经济形势持续低迷的情况下,售电量保持了稳定增长的良好态势。

    今年1至9月份,该局累计完成售电量117.79亿千瓦时,同比增长15.32%。(李明 宋萍)    

(责任编辑: 张雯)