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融合促进发展 支撑保障变革

www.nx.xinhuanet.com   2012年10月25日 来源: 新华网宁夏频道
 
 

    融合促进发展 支撑保障变革

    ——宁夏电力公司信息通信支撑“三集五大”体系建设纪实

    作为首批推广建设“三集五大”体系的单位之一,宁夏电力公司立足实际、超前谋划,以信息通信融合提升专业化管理水平,以信息系统调整支撑业务快速变革。经过6个多月的辛勤耕耘,高标准、高水平、高效率完成了信息通信支撑工作,并于10月9日顺利通过国网公司信息通信专业评估,为“三集五大”新业务模式顺畅运转提供了坚强保障。

    高效完成系统调整,全面支撑“三集五大”体系建设

    宁夏电力公司高度重视信息通信支撑工作,总工程师葛俊指出:“信息系统调整完毕是“三集五大”体系新业务模式完成导入的重要标志之一”,提出了“一快二准三提升”的总体工作思路,一是要建立快速响应机制,在业务调整第一时间启动信息系统调整工作;二是要采取有效措施,确保信息系统中组织机构和岗位调整准确、业务数据调整准确。三是要注重调整质量,全面提升角色权限规范性、业务流程流畅性、系统功能易用性。

    适应性调整工作围绕此工作思路顺利展开,过程中采用调整前定流程、调整中重数据、调整后强应用的工作方式,高效完成系统调整,有效提升数据质量,快速支撑业务变革,全面支撑了“三集五大”体系建设。大规划建成“电网规划-项目前期-计划统计-项目后评估”闭环机制,全面支撑了“横向到边、纵向到底”的大规划管理体系;大建设实现国网总部、网省公司、建管单位、项目现场四级单位的数据上下贯通,建立了工程管理单轨制模式,实现了各建设单位的项目评审、造价审核等关键环节的集中管控,有效提升了集约化和专业化管理水平;大运行加强了公司信息通信网络建设,提升通信网光纤覆盖率和网络可靠性,全面实现110kV及以上变电站光纤通信、数据通信网100%覆盖。开展省、地各级通信第二汇聚点的建设,实现各级第二汇聚点对上级汇聚点的独立连接;大检修通过梳理调整流程17个,调整系统功能48项,建立运检一体化班组,有效支撑电网设备检修专业化、运维一体化管理 。大营销构建了宁夏电力公司统一的95598客服系统平台,实现了呼入/呼出业务在省级集成,通过将营销系统中资产建档、室内检定、资产配送等权限调整到计量中心、新增电能表全性能实验、设备配送等七个业务流程,实现了计量资产业务执行的省级集中管理。

    创新形成一套行之有效的系统调整方法体系

    宁夏电力公司结合国网标准系统调整方法论和本公司实际情况,努力探索,积极创新,形成了一套涵盖过程管控方法、工作协同机制、系统切换策略到调整工作流程的方法体系,有效的指导了适应性调整工作。

    在管控方法方面,制订“4阶8项”控制措施。抽取适应性调整过程中四个关键控制节点,分别为:方案编制阶段、HR组织机构调整完毕、切换上线前、切换上线后,严格执行方案确认单、组织机构稽核、数据稽核、应急预案、上线检查表、模拟演练、月度检修计划、上线确认单8项控制措施,并在全过程中对项目计划、项目风险、项目问题实施闭环管理,确保了适应性调整全程管控、安全切换。

    在协同机制方面,为破解“分条线、分单位”调整带来的调整次数多、需求易遗漏、协调难度大的问题,建立了“1351”协同工作机制,以人资组织机构调整为源头,按照流程、数据、权限三条主线,人资部、业务部门、信息通信部门、管控组、项目组五方协同推进,全过程采用网络排程优化的方法,高效、有序开展了信息系统适应性调整工作。

    在切换策略方面,结合业务调整现状和各信息系统特性,制定了“整体切换、分步切换、持续切换”三种切换策略,探索出了一条业务分步切换模式下的最优系统调整策略。

    在调整流程方面,编制了34个系统共20套适应性调整流程图,细化调整过程中的每项工作,明确工作先后衔接关系、具体工作负责人、工作耗时等,并基于此找出关键路径,最大限度压缩调整时间。此方法体系的建立,确保了信息系统调整全程管控、安全切换。

    强化数据治理 提升系统实用化水平

    数据是企业最具价值的资产之一,高质量的数据可以使公司保持竞争力,宁夏电力公司始终将数据治理作为工作重点,注重提高数据质量,提升系统实用化水平,一是深入开展HR模块、目录与各业务应用系统间所有组织机构及用户账号的稽核工作;二是基于各单位标准的岗位设置和职责划分,构建信息系统规范、明晰的权限控制体系,权限调整工作量减少50%以上;三是持续开展设备资产清查,完善联动机制,扩展核查功能,实现对应关系的实时监控,确保设备资产对应率保持在99.99%以上;四是通过标准操作指导书在系统中的实时动态管理,按岗位职责自动生成相匹配的电子化操作手册,创新了按需、即时的培训模式,有效促进系统的实用化。

    优化组织建成信息通信一体化调运检体系

    宁夏电力公司通过机构和岗位调整,推进信息通信专业融合,构建信息通信一体化运维管理模式,优化整合信息通信资源,提升公司管理的集约化、扁平化、专业化水平,在省公司层面,科技信通部设置信息、通信管理职能,信通分公司设置三部三中心,三中心全部按信息通信融合设置;在地市公司层面在运维检修部下设信息通信班,县公司不设信息运维机构,向地市公司集约,建成一体化调运检管理体系;开展信息通信调度“六个能力”建设,实现信息、通信系统的统一调度管理和一体化运维,更加符合国网公司关于信息通信专业“两级调度、三层检修、一体化运行”的工作要求。信通分公司检修业务扩展至公司信息广域网、通信四级网和直属单位,充分发挥专业管理优势。经过调整,业务机构精简率达到25%,用工效率提升到60.08%。

    规范通信运维管理 提升网络管控能力

    通信网作为电网安全生产和经营管理的重要支撑手段,在“三集五大”体系建设新形势下,面临的安全生产责任和风险进一步加大。宁夏电力公司创新管理思路,紧抓通信网络运维工作的关键点与重点,以运行方式为抓手,规范通信网络运行,提高通信网络运行可控水平;强化责任落实,实现通信专业“全员、全面、全过程”安全管理;加大核心业务管理力度,全面提升信息通信网络对电网生产、管理业务的支撑能力;加强隐患消缺,提高通信网络安全稳定运行水平;规范检修管理,加强通信检修计划性,严肃检修执行,全面提升通信网络管控能力,实现通信网络对公司“三集五大”体系建设的有效支撑。

    信息通信支撑“三集五大”体系建设工作的完成是一个里程碑,也是一个新的起点,宁夏电力公司将在国网公司指导下,进一步加强信息通信专业管理,持续提升信息通信支撑能力,为实现公司“两个转变”和“一强三优”战略目标做出新的更大的贡献。(郭文英 李梅)    

(责任编辑: 张雯)