采油三厂:降成本招招“抠门” 保民生处处“大方”

www.nx.xinhuanet.com   2016年11月04日 来源: 新华网
 

  “能省的钱一分一毛也要省,该花的钱成千上万也不能心疼。”10月28日,采油三厂党委书记、副厂长高小东在施工中的五里湾二区员工宿舍改造现场强调,一定要保证建设质量,让一线员工住上放心房。

  面对低油价带来的生产经营成本大幅压缩的压力,采油三厂今年可谓“勒紧裤腰带过日子”,面向全厂发布《2016年开源节流降本增效实施方案》,在13个基层生产单元下达指标任务,传递成本管控压力,截至10月底,全厂已完成7426万元的降本增效目标。但与此同时,采油三厂今年的民生工程投资却一分没少。按照年初规划,今年用于一线工程建设、体育场馆建设、网络建设、补贴慰问、油区绿化、健康管理,共计投入1.37亿元,创历年民生工程投入新高。

  “员工是我们的力量之源,发展之根。我们要坚持发展成果惠及员工,特别是一线员工,将资金、政策向他们倾斜。”采油三厂厂长沈复孝说。

畅通成长渠道,夯实民生之本

  基层党组织换届选举,“两学一做”经验交流,筹备党代会……这段时间,五里湾一区综合管理室主任费梅忙于手头几项重点工作,连续十几天都加班到晚上十一二点。虽然感觉有些劳累,但是想到领导和同事对自己的认可,工作干劲又足了起来。

  今年十月份采油三厂公示的管理(技术)专家名单中,费梅又一次名列其中。自采油三厂2014年开始在全厂评选管理和技术专家,费梅凭借出色的业绩水平和员工高度的信任拥护,连续三年被评为管理专家,不光享受副科级管理干部80%的兑现,在评先选优、科干提聘上还有优先权。

  发展是民生之本,成长是队伍活力之源。为了让管理、技术、操作不同序列的员工都畅通职业发展的通道,采油三厂建立了“五位一体”干部人事制度,为五个不同层面的员工勾画了发展“路线图”:从操作服务人员中选聘管理专家、技术专家,操作人员从初级工向技能专家发展;技术人员从技术员向油田公司技术专家发展;管理人员从班站长向正科级管理干部发展;科级干部有序退出。

  “五位一体”干部人事制度的建立,让全厂干部员工的自身定位和职业发展目标更加明确。他们不再挤科干提聘的“独木桥”,而是在适合自己发展的“立交桥”上奋勇向前,涌现出人人争当“千里马”的喜人景象。

  今年以来,采油三厂在人才培养方面可谓下了大力气。先后四次调整科级干部,提聘正科级管理人员8名,副科级管理人员16名,科级干部任职交流42人次。坚持“业绩导向”原则,共选聘主要生产单位管理(技术)专家和“两所两中心”责任工程师48名,为一大批有理想、有抱负的员工提供了发展平台。

  为了激发一线员工的积极性,各生产单位也纷纷采取不同的措施激励员工。五里湾二区面向所有井区的采油工、集输工、电工和焊工评选星级员工,按照星级每月奖金兑现,建立员工主动学习,提高技能素质的长效机制。91-39井区的大班员工李亚峰积极申报了采油中级工二星的评定。“去年我参加厂里采油工技能比武,获得铜牌,也感受到自己在技能素质上的差距。希望能借星级评定督促自己苦练技能,提高素质。”李亚峰说。

冷暖牵挂心头,密织保障之网

  10月25日,新寨作业区铁一联井区的资料员苏玉琴搬进装修一新的井区宿舍,喜悦之情溢于言表:“新装修的井区部洗澡非常方便,三网合一、纯净水处理设施也一应俱全,在井区工作十年来,感觉员工生活条件越来越好了。”

  铁一联生产单元由于建设较早,生活区房屋年久失修,生活中用水难、上网难、住宿环境简陋一直困扰着干部员工的心。今年,厂里将铁一联生活区改造提上日程,投入139万元更换给排水系统、供电系统等,终于让员工住上了温馨舒适的宿舍楼。

  在生产成本不断压缩,经营压力不断加大的形势下,采油三厂民生保障力度不减,加大对员工住宿、饮水、洗澡等工程投资力度,一张“保基本、兜底线、全覆盖”的民生保障网不断织密、织牢。

  今年,采油三厂建设各类保障点12座,单井巡护点22个,安排了九个生活点的洗澡、如厕改造,年内可实现全厂增压站以上站点员工洗澡难、如厕难问题全面解决,惠及员工4000余人。全厂安装更换PE水管130具,全厂增压站以上站点饮水问题年内全部解决,惠及员工5000余人。

  与此同时,为了满足员工体育健身需要,已在生产一线新建综合性体育场馆6座、小型室内活动场馆3座、室外足球场3个、塑胶篮球场9个、69个站点配齐健身器材。一线生活基地基本上实现活动有场所、学习有阵地。

  为了保证一线各类工程建设、维护等作业质量,采油三厂建立了作业区、监理公司、厂主管部门和科室三级质量监督体系。今年以来,仅监理公司现场监督工程质量和进度,已经开具现场检查整改通知单26份,停工通知单3份。

  让员工住上温馨房,喝上纯净水,洗上舒服澡,活动有场所,健身有器材,采油三厂的民生工程不求“高大上”,而是一切立足于员工日常生活的需求。“凡是员工需要的,哪怕是针头线脑,也是民生工程。民生工程不能锦上添花,要雪中送炭。要不断问计于民,广泛征求基层意见,精准立项,精准管理。”民生工程主管厂领导谢银伍说。

  采油三厂生产一线的“三网合一”工程可谓是问计于民、服务于民的典范。“昨晚加班,庆祝长征胜利80年的晚会没有看上。”吴起作业区的谢晓芬遗憾地说。“你真是OUT了,咱现在的网络电视是可以回看的!”数字化小组的郭靖解释道。今年吴起作业区在全区安装了“三网合一”网络,解决了员工上网、看电视需求。

  不光吴起作业区,今年采油三厂全厂投入187.7万元,对121个基层井区队全部覆盖油田社区网,井区以上生活点网络全覆盖。如今,员工下班回到宿舍,收看网络电视,和家里的亲人视频聊天,再也不用担心流量的问题了。

  倾听员工需求,善谋民生之利 “王书记,上次贴心人例会上,你们井区提的信号放大器的问题解决了吗?”

  “魏书记,你们于四增的电视和床板的问题解决的怎么样了?”

  10月初,郝坨梁作业区一季度一次的“贴心人”例会马上要召开了,工会负责人韩丽娜晚上十点多仍在电话里挨着井区和各支部书记沟通之前的问题解决情况,并收集新的意见和建议,准备在会上和大家共同讨论解决。

  郝坨梁作业区的“贴心人”活动关乎生产经营、安全环保、数字化管理、后勤物资、薪酬福利、爱心帮扶、民生工程、综合治理等各方面问题,关系着每位员工最切身的利益。从2013年开始实施,截至目前“贴心人”活动已解决问题千余项,解决答复达98 %以上。民生无小事,枝叶总关情。员工在想什么?他们最需要的是什么?我们能做什么?采油三厂一直把员工的心声作为民生工程实施的着力点,把保障和改善民生作为发展的出发点和落脚点,从解决好人民群众最关心,最直接,最现实的问题入手,扎扎实实为员工办实事。今年采油三厂大力推进实施的可控无人值守井场建设,就是一项缓解用工紧张,减轻员工劳动负担,保障员工正常倒轮休的一项惠民之举。

  2016年,采油三厂基于互联网络体系应用基础,对全厂1872个数字化井场进行拓扑式推广可控的无人值守井场,智能管理油田建设推进工作得到进一步深化。通过成熟应用数字化信息技术,现场工艺技术配套,现场管理模式优化,完成了822个无人值守井场的建设,覆盖率达到46.2%,减员413人,完成了全年目标的92.5%。

  “推行无人值守,巡井看护以来,井场平均仅需不到1个人,极大提升员工工作效率,缓解人员轮休紧张的工作压力。基于互联网体系,利用数字化视频远程监控、油水井工况分析平台,现场防盗井口等工艺技术配套,不仅解决了采油现场生产运行和综合治理的问题,而且现场管理也实现大幅提质增效。”采油三厂数字化与科技信息中心主任王军锋说。

  为了缓解生产规模扩大与用工紧张之间的矛盾,采油三厂还充分利用业务外包政策,把机械、简单、重复的维修抢险、井场巡护、后勤生活服务等业务承包出去,不仅缓解了用工紧张,而且减轻了岗位员工的劳动强度,消减了安全风险。

  以体制机制创新、业务承包政策灵活应用、可控无人值守井场建设为突破口,采油三厂劳动用工紧张的形势大为缓解,全厂操作员工“上二休一”的工作制度也全面保障。(王友花)

(责任编辑: 郭菲菲)
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