石油精神激荡高原“洪流”

www.nx.xinhuanet.com   2017年01月03日 来源: 新华网
 

  新华网银川1月3日电(通讯员 王友花)46年开发史,两万三千平方公里开发区域,近半数油藏进入中高含水开发期,400万吨以上稳产走过了六年。2016年,采油三厂能否延续辉煌,实现第七个四百万吨稳产年?在低油价、低效益的石油行业寒冬,采油三厂如何破题,解题,答好油田持续稳产、效益开发的答卷?

  这一年,采油三厂以“强企战略”为引领,坚持“创新驱动,精细管理”的工作主题,应用辩证法思维直面油田勘探开发、生产管理难题,逆势发力、弯道取直,圆满完成全年生产经营任务:全年生产原油405.22万吨(其中自营完成390.23万吨),超产268吨,连续第七年跃过四百万吨,油田开发业绩指标持续领先,质量效益发展基础进一步夯实,在高原戈壁唱响了“石油精神”,为长庆油田建设“西部大庆”交出了一份精彩答卷。

  能源储备的富与贫

  在采油三厂产建项目组会议室,采油三厂副总经济师赵满平指着墙上醒目的《采油三厂2016年产能建设平面分布图》介绍说,区域跨度大,区块分散,没有规模建产区,这是2016年产建面临的最大难题。

  具体跨度多大,多分散?赵满平给出了一组数据:横向上,采油三厂 2016年的产建分布涉及5个县23个乡镇28个区块,产建重心位于外部环境更为复杂的靖吴地区,生产组织难度大;纵向上含油层系多,共有23个含油层系,油藏类型复杂,效益建产难度大。

  除了先天条件的不足,外部环境带来的阻力更让人头疼。今年,生产组织难度增大等方方面面的困难就像一个个“拦路虎”,横在采三产建人心头。

  身经百战的采三人,并没有被重重困境束缚住手脚,增储建产、提质增效是必由之路。在“三个重新认识”理论的引导下,采油三厂明确了“老区硬稳产、陕北再拓展、宁夏快发展”的战略布局,持续推进“三百”工程,深挖侏罗系、扩大主力区、寻找深层系,不断夯实采三发展的资源基础。

  八月的陕北,一连十几天的强降雨造成山体滑坡、道路瘫痪、井场塌陷,电路故障。虎狼峁作业区生产管理室主任高兴旺协调施工队伍抢晴天,战雨天,创造了8天投产14口油井的记录。在多年建产经验中,采三人不但探索更加高效、更加快捷的生产组织办法,以“地质保储量、试油保投产”等为主要内容的“六保”模式加快生产衔接,大大提高了管理效率。

  就是凭着这种“明知山有虎,偏向虎山行”的果敢和智慧,采三人硬是在这片贫瘠的地域挖出了“小肥羊”,全年以30%的进尺,建成了40%的产能,完成了50%的产量,落实地质储量4380万吨,新建产能30万吨,平均单井产能达到2.5吨,新井产油13.4万吨,超产2.6万吨;创建了虎狼峁千吨级超低渗油藏规模效益开发示范区,实现了增储建产的良性循环。

  油田公司产能建设项目验收组评价采油三厂“以增储上产为核心的精细地质研究和‘三百’增储工程见到了实效;以单产为核心,通过精细管理确保单产的稳定和提高,实现了效益建产;以保实力为核心的‘六保’组织模式,实现了快速建产。”这是采三产建人一年来智慧和拼搏结出的硕果。

  油藏递减的快与慢

  自从发现了注水开发的奥秘,注水就成了鄂尔多斯盆地 “三低”油藏效益开发的“法宝”。然而走过46年开发历程,呈现在采油三厂科技工作者面前的,是这样一幅图景:占全厂产量47.3%的长6油藏进入中含水开发期,五里湾、吴433、盘古梁等主力油藏进入中含水阶段,随着采出程度增加,老井含水上升快、水驱动用程度低扼住了老油田持续稳产的“咽喉”。2016年,采油三厂油藏平均自然递减率8%,这意味着,全厂一年仅递减“吃”掉的产量就高达三十多万吨。

  注水,还是注水。采油三厂知道,和老油藏打交道,凭的是“滴水穿石”的韧劲和决心。自2013年,采油三厂启动了以精细注水为核心的老油田稳产长期方案,开展为期三年的精细注水管理提升活动。其中,超低渗透油藏虎狼峁油区,因其更致密的岩性、更细微的孔喉、更强的敏感性、更差的悟性,堪称靖安油田最难啃的“硬骨头”,油田公司将其定为精细分层注水示范区,股份公司在这里设立低产低效井治理示范区。

  拿下了虎狼峁,对采油三厂乃至油田公司超低渗透油藏经济有效开发的意义不言而喻。采油三厂的科级精英们持续三年对这个区块实行“一区一层一对策”的差异化注水开发政策,同时从“源、供、配、注、井、层”六个方面强化现场精细管理,全力消除欠注问题,确保注够水、注好水、精细注水,平均单井日产量大幅提高。

  8月5日,虎狼峁油田原油日产突破千吨,单井产量从之前的不足一吨提高到1.4吨,采油三厂在这里建成了首个千吨级超低渗致密油开发示范区。“风雨十三载,终于圆梦了!”看着虎狼峁油田由小到大一步步艰难走来,全国劳模、作业区书记邢仙茹感慨万分。

  拿下虎狼峁是采油三厂精细注水管理,加快科研技术攻关的一个缩影。这一年,厂里的科技精英们以“提高单井产量、提高采收率、降低开发成本”为目标,深入推进油藏差异化管理,强化数字化条件下的油藏预警管理,通过对56个区块开展分类分级评价,制定治理对策4类29项;开辟了盘古梁作业区和油房庄池281井区两个公司级精细管理实验区,分别形成“三分一化”和“三抓一考”精细管理模式。

  这一年,全厂配注合格率保持99.5%以上,含水上升率控制在2%,标定自然递减连续6年保持在8%左右,这些关键开发指标均控制在油田公司下达计划之内,油田开发整体水平保持Ⅰ类。五里湾长6油藏保持70万吨以上稳产13年;盘古梁长6油藏保持45万吨稳产11年。

  企业管理的粗与细

  油田企业是“没有围墙的工厂”。对采油三厂来说,两万多平方公里的管辖区域,七千多干部员工,站点井场在大山沟壑、戈壁荒原上星罗棋布。这样一个采油厂,如何进行有效的管理?

  从最初的岗位责任制管理,到现在的规范管理、科学管理,采油三厂一直在探索。特别是近年来油价持续低位,成本效益大幅缩水,大干快上的生产节奏逐渐放缓,质量效益成为发展“风向标”,精细管理成为必由之路。

  2016年,采油三厂深入推进“六个一”管理提升,以“管好每一口井、开发好每一个油藏、用好每一米进尺、花好每一分钱、管控好每一处风险、调动每一个人的积极性”“六个一”为主线,把提质增效工作通过精细管理,落实到了井站管理、油藏开发、安全环保、成本管控及挖掘人力资源潜力全过程。

  在低油价寒潮中,“花好每一分钱”成了工作之重。采油三厂坚持开源与节流并举,突出顶层设计,强化源头控制,从上到下探索方式方法,从体制机制上配套完善制度,建立总额控制、分项调整、自求平衡的成本管理机制,配套严肃严厉的考核问责办法,系统开展十个专项治理,试点措施自主管理,开源节流降本增效初见成效。2016年,在油水井、站点数量增加的情况下,采油三厂重点费用实现有效控降,超额完成油田公司下达的指标。

  精细管理成为采油三厂质量效益发展的有力抓手,而持续四年实践、不断完善和丰富的绩效量化考评体系,则成为检验管理效果的最好平台。12月11日,采油三厂2016年度绩效考评通报会圆满结束,通过29个考评部门的综合考核排名,五里湾一区、油房庄二区、吴起作业区稳居生产单位前三甲。

  按照“业绩导向、过程监管、层级考核、多维对标”的考评原则,采油三厂的绩效量化考评体系实现了对全厂所有生产单位、科研单位、生产辅助单位的科学、公正考核评估,成为查找管理差距,发现管理漏洞,促进管理提升的有力抓手。考评结果直接影响薪酬“蛋糕”的分配、干部员工的发展,成为撬动采油三厂“强企战略”的有力杠杆。

  发展空间的大与小

  11月1日至10日,采油三厂门户网页接连三个“重磅”公示引起全厂员工围观热议: 47名生产一线的管理和技术干部被聘为厂级管理(技术)专家、责任工程师,50名专业技术人才被评为各级“科技标兵”,80人从一般工人岗位竞聘成管理和专业技术人员。

  地质研究所油藏研究室的杨国斌已经连续两年被评为责任工程师,他说:“在采油三厂待的时间越久,越感受到企业对人才的重视和培养,在适合自己的岗位上不断进步,我很有成就感。”

  杨国斌的话道出了很多在油田艰苦岗位上奋战的年轻人的心声。三年来,为了给广大员工创造成才发展的环境,采油三厂不断拓展员工上升渠道,完善了“五位一体”干部人事制度,让管理、技术、操作不同层面的员工自身定位更加准确,职业发展规划更加清晰。

  薪酬待遇与个人贡献对等,自身价值得到有效提升。在政策引导和鼓励下,采油三厂员工队伍空前活跃,处处都洋溢着干事创业、敢为人先的喜人氛围。

  今年五月份,采油三厂隆重举办首届“员工眼中的好员工”颁奖典礼,徐红梅等79名“草根明星”登上领奖台,接受全厂干部员工的尊重和赞扬。

  这79名员工全部来自生产一线,他们中既有员工眼中的好井区长、好队长、好党(团)支部书记,也有大家公认的好班站长、好技术员、好机关员工,更有平时难得展露风采的好采油工、好驾驶员和好消防员。他们身上的“基层元素”和“草根标签”,让“好员工”成为凝聚普通员工激情和力量的超强“磁场”。“我在大山小站里当了十五年班站长,从没想到有一天会受到这么高的尊重和评价。”徐红梅在领奖台上留下了激动的热泪。

  好企业需要好员工,好员工成就好企业。12月16日至18日,首都北京传来喜讯:由一线员工发明创造的油罐车防盗装置、多用途扳手两项成果在“2016创新创业国际博览会”上精彩亮相,展示了石油人的智慧和光荣。

  一个有活力有激情的员工队伍,迸发出前所未有的创新能量。这一年,采油三厂涌现出120多项群众性创新创效成果,“三相电动机缺断相保护器”等8项成果获得国家授权专利,获宁夏科技进步奖5项,油田公司技术创新奖13项。

  心有多大,舞台就有多大。采油三厂用“十百千”工程培育了油田建设人才的庞大梯队,用“五位一体”干部人事制度打通了从“采油工”到“老总”的职业上升通道,真正唱响了“工人伟大、劳动光荣”的主旋律。“不管你是什么身份,不管现在哪个岗位,只要努力,每个员工都享有人生出彩的机会。”采油三厂厂长沈复孝说。(完)

(责任编辑: 郭菲菲)
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