采油三厂“强企战略”厚植发展优势

www.nx.xinhuanet.com   2017年01月12日 来源: 新华网
 

硬实力强 软指标优

  刚刚过去的2016年,采油三厂连续第七年斩获400万吨硬稳产,主力油田保持一类开发水平,党建工作充分发挥政治优势,管理提升催生油田发展内动力,队伍建设、企业文化亮点频出。在“强企战略”的引领下,采油三厂厚植质量效益发展优势,持续稳产、提质增效后劲十足。

  走过46年发展历程,采油三厂主力油田进入中高含水开发阶段,加之国际油价持续低迷、矿护区域缩减、优质储量枯竭、投资成本压缩,采油三厂面临前所未有的生产经营、安全环保、油田稳产等压力。面对困难和挑战,采油三厂提出了“强企战略”的工作主题,努力实现“由大到强”战略性转变,并系统梳理了5个方面15项工作、9项标志性工程,为推动油田转型发展,实现稳产增效树立了新航标。

  400万吨巅峰上的行走,需要的是运筹帷幄的魄力和决胜千里的睿智。采油三厂提出了 “老区硬稳产、陕北再拓展、宁夏快发展”的三大战略布局,为强企战略提供了有力支撑。产能建设项目组坚持“勘探开发一体化”,以“三百工程”为龙头,创新完善了“地质保储量,试油保投产”等六保模式,加快了生产组织衔接,打出了一批责任井、效益井、高产井。这一年,采油三厂以30%的进尺建成了40%的产能,完成了50%%的产量,落实地质储量4380万吨,新建产能30万吨,平均单井产能2.5吨,新井产油13.4万吨,超产2.6万吨,实现了储量产能产量的有序接替,为采油三厂奠定了厚实的资源基础。

  占总产量93%的老油田是采油三厂持续稳产的根基。直面老井含水上升加快、水驱动用程度低等难题,采油三厂深化改革、创新、管理三篇文章,唱响了科技兴油主旋律。“精细注水、精细油藏、精细单井、精细措施”四个精细管理,为老油田稳产把准了脉,下对了药。面对靖安油田最难啃的硬骨头——虎狼峁超低渗透油藏,采油三厂科技精英们实施“一区一层一对策”的差异化注水开发政策,同时从“源、供、配、注、井、层”六个方面强化现场精细管理,单井产量不断提升。通过深化地质认识、精细注采调控、完善工艺配套,采油三厂油田开发指标持续向好,稳产技术体系日趋丰富。自然递减率、含水上升率等关键开发指标均控制在油田公司下达计划以内,油田开发整体水平保持Ⅰ类。五里湾长6油藏保持70万吨以上稳产13年;盘古梁长6油藏保持45万吨稳产11年。虎狼峁实现日产上千吨,建成了千吨级超低渗透致密油开发示范区。

  党风廉政建设,为采油三厂实施“强企战略”构建了坚实的屏障,营造了风清气正、干事创业的发展环境。采油三厂成功召开了厂第五次党代会,完成了换届选举,优化了党组织设置,党建基础进一步夯实。扎实推进“两学一做”学习教育,完善干部管理“七严规定”,严查严惩不严不实“四种人”,深入开展厂机关科级干部与井区结对子联系点、“爱心联盟”志愿服务、涉外业务“一站式”服务等活动,全厂干部作风进一步转变。

  为了激发广大干部员工的工作干劲和创新热情,采油三厂深入推进“六个一”管理提升,建立新时期八项岗位责任制,试点员工评星定级、能力评估,开展“总结好经验、选树好典型”活动,全厂干部员工精神面貌空前振奋,干事创业劲头更足。以“省人、省时、省力、防偷打盗”、“两提一降”为主攻方向的群众性创新创效活动充分展现了干部员工的创新热情和能力。采油三厂全年涌现120多项群众性创新创效成果,2项成果参展“2016创新创业国际博览会”,获得国家授权专利8项、宁夏科技进步奖5项、油田公司技术创新奖13项。

  这一年,采油三厂积极传承“石油精神”和“磨刀石”精神,举办了首届“员工眼中的好员工”评选活动,评选出10个层面79 名“员工眼中的好员工”;建成了《印象采三》历史图片展室;出版《采油树的故事》《石油河的回声》《大高原的脊梁》企业文化系列丛书。以“五个特别能”的精神、“真诚、厚道、务实、奋进”的品质、“公平、公正、公开、亮堂”的管理理念为主要内容的采三文化深入人心。

  潮平两岸阔,风正一帆悬。在强企战略的引领下,采油三厂坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念,一定能开创更加灿烂辉煌的明天。(王友花)

 

(责任编辑: 郭菲菲)
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