知耻后勇:万众一心守红线

www.nx.xinhuanet.com   2018年01月24日 来源: 长庆油田第三采油厂
 

  2018年1月3日,从油田公司2018年第一次HSE委员会(安委会)会议上获悉,采油三厂荣获2017年度HSE管理金牌单位。这是时隔一年后失而复得,此前该厂创造了“两连金”的纪录。

  “人命关天,发展决不能以牺牲人的生命为代价!我们要痛定思痛,举一反三,做到真痛、真查、真改,达到真安全。”犹记2017年初在第一次安委会上,采油三厂领导痛心疾首、狠抓安全环保工作的铿锵话语。面对深刻的教训,作为长庆油田第一大采油厂,采油三厂直面事故,高擎“红线、底线”,深刻剖析反思,全员知耻而后勇,人人归“零”归位,抓基础查隐患,提能力强素质,众志成城打响了安全环保翻身仗。

  以“痛”为动力,敲警醒之钟

  隆冬时节,从驻地银川出发,穿过茫茫戈壁荒漠,翻过沟壑纵横的黄土高原,驱车400公里到达采油三厂陕北顺宁镇前线指挥部,沿途萧条苍凉,红色采油树、白色井站星罗棋布。

  采油三厂工作区域横跨宁陕两省(区)5市11县,管护面积1.19万平方公里,相当于天津市大,环境却有天壤之别。所处老少边穷地区,地形地貌复杂,生态敏感,社会依托差,自然环境恶劣,生产区域分散,点多线长面广,开发时间长,设备设施老化,历史欠账多,这是采油三厂多年来安全环保工作所面临的客观因素和压力。

  特别是十二五期间新两法实施后,面对持续加大的风险和压力,这个体量巨大的老厂如履薄冰,牢固树立“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念,以HSE管理体系建设为主线,多措并举夯实安全环保基石,安全环保全面受控运行。2014、2015年,连续两年获得了油田公司HSE管理“金牌”单位称号。

  然而,当采油三厂2016年跃上发展的最高峰、连续第七年实现四百万吨稳产时,安全环保却“掉了链子”。特别是盘古梁“10·27”事故,血淋淋的教训,深深刺痛了全员的心。

  “痛,要深痛!痛定思痛,首先要痛在思想上!”行从心生,动从思启,只有从思想上深挖忽视安全的意识根源,才能挡住导致事故的种种孕险因素。从2016年下半年,该厂迅速在全厂启动了“安全生产大检查、安全生产大讨论”活动,全厂3600余人参与讨论,收集反馈意见(合理化建议)483条,有针对性制定安全对策237条,以重拳狠手和务实举措,彻底排查整治各类安全隐患。

  以问题为导向,固责任之魂

  目前,采油三厂现有员工7076人,管理着靖安、姬塬等11个油田,2168个井场、8326口油水井、361座集输站点、8477公里集输注水管线。除此外,还有400多家市场化队伍、近万名社会化用工参于着采油三厂的油田开发建设。

  安全管理的核心是风险管理。然而采油一线生产现场错综复杂,包括的安全不稳定因素远远超过这些需要管控的数字,处处都是一座巨大的“火山口”。发生在生活区域的盘古梁“10·27”事故,就给采三人“当头一棒”。

  如何消除HSE管理的5个盲区、死角?

  面对问题,该厂深刻地认识到“管控好每一个风险”,压实责任是关键,牵住责任落实的“牛鼻子”是解决问题的核心。一年来,以风险防控为核心,该厂自上而下逐级压茬,落实“领导、直线、属地、监管”四种责任,进一步清晰HSE职责界面,落实“六位一体”层级责任,促推“管业务、管安全”的“一岗双责”安全生产责任体系建立并实施。

  2017年初,该厂细化分解安全环保指标,逐级签订《安全环保责任书》份271份,全员签订安全环保承诺书。领导层践行有感领导,全年厂领导进驻审核联系点活动57次,组织召开HSE委员会4次、专业委员会22次,督促层级HSE活动真落实,充分利用安全经验分享“三到法”、问题管理“三步法”,紧盯现场问题,完善工作程序,改进工作思路,夯实安全环保基础;265名副科级以上领导网上公示并执行个人安全行动计划,开展HSE审核联系点进点活动793次,发现问题2176项。

  机关部门落实直线责任,突出“管工作必须管安全、管业务必须管安全”的原则,研究解决抽油机、注水泵安全隐患17项,查纠设备设施问题311个,制定“污油箱+液下泵”凝析油密闭回收工艺、高含硫化氢站点投加脱硫剂密闭输油改造工程项目,制定油水井放喷泄压标准操作等2项规范。

  基层单位履行属地管理。开展HSE审核联系点进点活动713次,发现问题2526项;井区、班组、岗位积极开展动态风险分析会、班组HSE活动,认真履行巡回检查、交接班,各级属地负责人员坚持自查自改,促进安全环保基础提升。

  以防控为重点,筑安全之基

  安全环保,是美好生活的基本底色,是持续发展的基本保障和第一要求。过去的一年来,该厂以HSE管理体系建设为主线,强化岗位职责履行、能力培养和评估,重视隐患治理和环境保护,狠抓重点(关键)风险防控,做实安全基础管理,推进HSE标准化队站建设,夯基固本,确保了全年安全生产形势持续稳中向好。

  围绕四种能力提升,该厂按照“岗位风险大辨识、班组风险大讨论、管理风险大排查、系统风险大评估、关键风险大梳理”的风险排查程序,收集37个部门单位2293条“重识别、再评价”危害因素辨识结果,排查出厂级一般危害因素137个,重大危害因素50个,建立厂《风险动态管控手册》。指导员工运用事故控制卡进行岗位风险辨识。2017年全厂员工共填写使用事故控制卡3382张,提出各类违章、隐患5211条,其中采纳各类建议4368条,选出事故控制(ACT)卡一等奖12条,二等奖54条,三等奖392条,鼓励奖532条,累积奖励金额1.4万余元,有效激发了员工参与到风险辨识与整改工作中。

  以“HSE工具深度应用”为体系建设工作抓手,结合安全管理现状,该厂选取11项HSE管理工具,在13个基层单位试点运行形成最佳实践,全厂进行推广应用。编制HSE管理工具应用流程图,讲解培训18次1530余人,并在业绩考核中作为重点考核内容进行考评。

  2017年1-11月份,全厂开展月度检查11次,发现问题2107项,整改完成2088项,整改率99.1%。同时,该厂树立“培训不到位是重大安全隐患”“安全培训是各级直线领导的责任”的理念,遵循“满足需求、把握重点、注重实效”的培训思路,分层面组织开展安全培训活动,建立分岗位、多层面、多角度的HSE培训体系。

  承担历史责任,保护青山绿水不打折扣

  漫山遍野的“火炬”曾一度成为油田的标志,长期以来,采油三厂伴生气综合利用工作受区域分散、富集度低、地形复杂、投资不足等诸多问题的限制,仍有部分伴生气资源没有得到有效的回收利用;大量的伴生气被放空燃烧,不仅造成了资源的巨大浪费,污染环境,同时也存在安全隐患。

  为了有效推进伴生气综合利用工作,以提高能源利用效率和改善生态环境质量为目标,采油三厂通过应用定压阀、油井合理套压、油气混(分)输、三相分离、原油稳定、轻烃回收、燃气发电、余热利用等工艺技术,积极开展伴生气回收与利用工作,2017年,全厂共计消灭火炬67处、回收伴生气资源2.65×104Nm³/d,年节约燃料费用1490万元。目前,全厂伴生气综合利用达到94%,有效实现安全环保与经济效益双丰收。

  针对牛毛井污水池、徐光滩李庄子历史遗留环保问题,采油三厂历时4个月治理施工后,完成了全部17.6万方油污染土壤安全填埋及池内外共计400余亩土地植被恢复,全面恢复了牛毛井集中处理站污水池生态;徐光滩李庄子油田环境整治,共计清理转移38个井场含油污泥4790.43吨,恢复植被556.1亩;同时封井边缘残次井27口,规范化管理边缘残次井53口,环境问题治理分别通过了宁夏回族自治区、陕西省国土资源厅组织的验收。

  针对油井生产中废液排放等问题,采油三厂从减量化、无害化、资源化等方面提出了配套保障措施8项,2017年较2016年同期,含油污泥减少784吨,节约处置费用54.88万元。采出污水的有效处理及清洁回注率达到100%;建成措施废液处理站点4座,含油污泥处理厂1座,油泥处理“老大难”问题迎刃而解。

  强化管线隐患排查与治理,坚持运维与治理并举。该厂推行分级分类管控制度,为每条管线建立了“一对一”运行档案和管护责任人,实行A、B、C三级管控责任,建立了严格的“一线一人一监督”的管道巡护责任体系。2017年,总计实施清水试压927条1405公里,管线检测24条159公里,管道失效率同比由0.064下降至0.033次/公里,未发生较大以上管道泄漏事件。

  组组重拳齐出击。时隔一年,“金牌”失而复得。新一年,采油三厂坚决践行安全发展的理念,把安全生产提升到发展战略的高度来认识,以积跬步至千里、积小胜为大胜的推动力,一步一个脚印,筑牢安全环保长城。(王希琴)

(责任编辑: 郭菲菲)
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