今年以来，中国石油长庆油田采油三厂郝坨梁采油作业区积极探索以“格”为工作基础、以“网”为运行依托的网格化治理新模式，让“红色网格”治理鲜明底色，把党的政治优势、组织优势转化为提升油区治理能力的强大效能。

  郝坨梁采油作业区依托党组织架构，按照“统一指挥、分级负责”的原则，建立以作业区为“细网”、党支部为“微网”的两级网格。选拔了22名员工为网格员，主要负责网格内站情民意、员工家情的收集，政策法规的宣传，小纠纷、小矛盾、小事件、小案件、小隐患“五小问题”的调解，切实做到任务在网格交、职责在网格明、矛盾在网格走、结果在网格晒，营造了“员工合心，干部合拍”的良好氛围。

  在工作机制上，建立“红色网格”清单。通过“责任清单、程序清单、考核清单”将网格工作细化到人、量化到岗，以具体化、可操作的内容确保“红色网格”工作落实落地，实现一张“网”包罗生产生活所有环节，众多“格”调动党员群众全员参与。形成了“人在网中走、事在格中办”的高效管理模式。

  此外，将压实“六大员”职责作为推进“红色网格”治理模式的着力点，着重从职责上下功夫，坚持逐级分解、层层落实。横向上，明确了“六大员”履责重点；纵向上，理清了“各级网格”管理界面，实现了日常工作在网格、问题发现在网格、责任落实在网格、任务完成在网格、矛盾化解在网格的目标，打通服务员工最后一百米。并建立了一套横向到底、纵向到边的信访情报信息网络，要求各级网格长、网格员保持24小时通讯畅通，采取“一人一表一卡”，对每名员工思想状况进行综合分析，通过“六知”“六问”“六讲”“六谈”“六帮”，全面了解和掌握员工的具体情况，清楚员工在干什么、想什么、需要什么，从而分类分级开展帮扶和援助，力促大事小情解决在萌芽状态。（张小燕）