7月1日，中国石油长庆油田采油三厂“奋战二季度 抢抓主动权”劳动竞赛已经高质量完成。但产量监控组负责人回忆起启动当天的情形，那份因“4至6月原油产量”这一高指标而起的震动，依然清晰。

  彼时，部分员工对指标过高心存质疑，畏难情绪与利益调整带来的不解相互交织。面对这一局面，采油三厂党委的破局之道从一开始就无比明确：以党建引领凝聚共识、提振精气神。为此，党员干部主动认领疑难井、高产井并带头冲锋，员工内心的顾虑逐步打消。大家意识到，困难面前没有旁观者，士气从“要我干”转向“我要干”，“吨油必争、日产必保”成为全员共识，上下同心的攻坚合力迅速形成。

  针对繁重的稳产任务和复杂的生产瓶颈所引发的畏难与疑虑，从厂党委到基层党支部，坚持思想工作前移，构建起“形势宣讲+目标解读+责任传导”的工作体系。2000余名党员带头围绕“产量缺口怎么补”“效率效益怎么提”等核心问题，将大道理切分为小切口。同时推行“区块承包+党员领办”模式，成立党员突击队，把党旗插在急难险重任务的最前沿。

  面对“硬骨头”任务，部分员工因长期高强度工作产生畏难情绪，加之利益调整引发思想波动。各层级党组织以党建为核心引擎，构建起“思想铸魂—责任上肩—行动赋能”的全链条攻坚体系，成功实现从“被动应付”到“主动作为”的转变，让党旗成为油区安全生产最坚实的“压舱石”。

  在南四转中心站，产量波动，年轻员工士气低落：“老区块，井都‘啃’不动了，指标还往上调。”老党员龙腾站了起来。他没有讲大道理，只拍拍年轻人的肩膀说：“咱们多产一吨油，就是给长庆和采油三厂多添一份底气。稳产保供不是选择题，是必答题。”说着，他拿出磨得发白的笔记本，上面密密麻麻记满了数据：“我琢磨了一宿，咱们一起想想办法。”会议室里的沉闷被打破了。从那以后，晨会从“吐槽会”变成了“诸葛亮会”。龙腾带着年轻人跑现场、查资料，“吨油必争、日产必保”化为了每个人的行动。

  从“指标定得太高”的质疑，到“吨油必争、日产必保”的自觉；从“要我干”的被动，到“我要干”的主动；从“单打独斗”的焦虑，到“全员攻坚”的合力——这场思想与行动的双重蜕变，印证了党建引领在采油三厂安全生产中的“定盘星”作用。

  采油三厂相关部室负责人表示，将持续深化“党建+安全生产”融合机制，把思想引领的“软优势”转化为攻坚克难的“硬实力”，让党建工作成为油区高质量发展最坚实的“红色引擎”。（黄小辉）