今年，面对产量、安全、经营“三重压力”交织叠加的严峻考验，中国石油长庆油田采油三厂将提质增效从“专项活动”升维为“常态机制”——深度推行“中心站+无人值守”管控模式，优化“管理+技术+核心技能”岗位配置，全员劳动生产率得到实质性提升；紧扣“四精”管理要求，依托对标体系与量化绩效考核，倒逼全员实现从“被动执行”向“主动经营”的转变，确保降本增效的每一步都踩在实处、见到长效。

  采油三厂五里湾一区坚持预算管理制度刚性执行，将经营压力逐级传导至每个岗位，围绕“夯基础、抓落实、促提升”工作主线，以“两册”管理和“三化”岗检为核心载体，推动岗位责任制落地生根；借助重点工作项目管理载体，完善流程机制，配套数字化指挥平台，强化生产运行协调效能；以对标管理为导航，紧盯节点目标，将指标层层拆解到业务组室、中心站（队）、一线班组及个人，实行看板跟踪、动态销号，全面提速生产运行效率；实施“月度通报+季度分析”机制，将成本管控成效与员工绩效直接挂钩；以监督执行为硬约束，健全跟踪、分析、检查、考核全链条闭环，着力提升重点工作运行到位率与合规符合率，倒逼全员完成从“要我管”到“我要管”的思想跃升。

  采油三厂五里湾一区始终以问题为导向，通过健全工作制度、完善运行机制、优化管理流程、明确岗位职责、严格监督检查等措施，持续加强制度、组织、责任、执行、评价五大体系建设，落实“四精”管理要求，完善长效机制。采油三厂五里湾一区着重在精细管理和老区稳产上下功夫，做到产量波动但效益不降、稳产要有效、增产要增效，不断提升经营质量和创效能力。具体实践中，提前实施主干道排水渠与沉降池清淤疏通、单井道路防洪坝加固等汛前防范措施，并实时开展井场排水引流工作，有效降低内涝风险；同时优化指挥车长途派单，开展运输费控降专项治理，制定15项具体措施，截至目前已完成13项，罐车费用较同期下降三十余万元。

  在成本压降的同时，采油三厂五里湾一区坚持“以对标促管理、以对标增产量、以对标提效益”的工作导向，通过“设备再制造、站点优化简化、注水系统自主维护、优化生产组织、精细井筒治理”等措施，制定主干费用控降20项，紧盯月度执行，实行现场核实，动态跟踪各项目标完成情况。每季度召开成本分析会，聚焦运输费、动力费等超支费用，系统剖析管理难点，制定针对性改进提升措施。同时抓严抓实全过程施工监管，坚持每日赴现场对隐蔽工程开展旁站监督与过程核验，对排查发现的各类问题建立清单、跟踪闭环整改，既保障工程质量面达标，也确保实际施工内容与前期造价指标要求完全符合。（黄小辉）