日前，中国阳光投资集团以5.12亿元一举拿下了吴忠市韦州矿区韦一井田的煤炭采矿权，并以5.1亿元的标价冲刺永安井田煤炭采矿权，该集团竞标负责人说，他们之所以如此热衷于吴忠开发建设，看中的不仅是吴忠市丰厚的矿产资源，更有吴忠市“一嗓子喊到底”的行政架构，合署办公让他们无需担心被踢皮球或受夹板气。

    合署办公是自治区党委、政府根据吴忠市新的行政区划特点而实行的一种行政模式，自去年3月28日实行以来，吴忠市发生了四大显著变化。

    ———机关效能明显增强，由过去的职能交叉，各行其是转为现在的定事有权力、办事有实力、花钱有财力。吴忠市水务局局长侯选军对此感触最深，他告诉记者，过去他们跑个项目，市上争、利通区也争，互相扯皮，常常是两败俱伤。现在两家变一家，心往一处想，劲往一处使，人尽其才，物尽其用，工作节奏越来越快，全市上下形成了合署、合心、合事、合力的好局面，仅水务局去年就争取了3大工程近10个项目，一改过去的行政水利为工程水利。

    ———行政成本明显降低。据吴忠市编办和财政局统计，合署办公后，财政供养人员与农民之比由1∶225变为1∶416，农民人均税费由原来的162.8元降为24.3元，办公经费、招待费和车辆费用下降幅度都在20%以上。

    ———机关工作作风明显转变，机关干部特别是领导干部50%的工作日沉在基层，工作在一线，解决问题也在一线，有力地促进了社会经济的发展。

    ———机构臃肿现象得到有效控制，成功瘦身近3成。市区两级行政机构由85个变为49个，减少57%，事业机构由424个变为332个，减少78%，部门两级领导职数减少了51%，人员编制由过去的超编1097人变为现在的空编37人。（记者 贺玉莲)