对于理想中好的领导者，世界企业家领袖韦尔奇先生有过许多论述,其精髓大致为:

    有能力为他们公司的发展做出远景规划，而且思想与行动统一起来。此外，他必须能够向本单位的人清楚地传达这个远景规划，并通过倾听讨论来获得一个可接受的共识。这样每一位成员就可以不间断地履行这些共识，朝既定的目标迈进。

最重要的，好的领导者要能非常放得开。他们必须善于上下沟通，去与人接触；他们不会拘泥于礼仪，他们会与人们直率来往，让人感觉容易亲近。

领导的艺术归根到底只有一句话：面对现实，果断行动。

一、正确确定奋发向上的策略

1、战略目标基于现实，达于未来。

2、计划和预算符合行动战略。

3、企业组织和人员配备，干练精确。

4、控制和解决问题，方法得当，措施有力。

5、管理的精髓就是找到问题并解决问题。不要希望和等待下一个计划。不要思前顾后，要速战速决。

6、当企业“瘦身”之后，我们发现沟通变得更加有效了，层层传达和信息的过滤也减少了。我们还发现管理层的减少带来的是管理跨度的扩大，我们不是管的更多了，而是管的更少了，而且成效更好。

二、优秀的领导者

领导者的职责只是向最优秀的人才提供最合适的机遇、最有效的资源配置而已。

这就是领导者工作的实质——交流思想、分配资源，然后让他们放手去干。

三、领导品质

一个好的领导者远不止是一个好的商人，而是更多地与精力、激情及激励能力等诸如此类的因素联系在一起的人，是充满激情的人。

 “身为一个领导者，你不能成为一个中庸的、保守的、思虑周密的政策‘发生器’，你必须具有狂人形象。”

1、对工作充满激情，精力充沛；

2、有管理、激励能力；

3、能将美利纸业成长视为以客户为效益中心；

4、既要对技术娴熟掌握，又要有深厚的财务背景和能力；

5、要有能力实现财务结果而不只是技术的成功。

6、能够用清晰的目标来激励人们。与之相反，某些管理者只会让毫无意义的细节把事情弄糟。他们以为管理很复杂，管理就是要比别人显得聪明。他们不可能启发任何人，高人一等者不落伍于人群。

7、正直诚信——值得信任；

8、商业敏锐——对商业有着灵敏的嗅觉，知道如何挣钱；

9、创新思维——灵感发于一念，敢于果断实践；

10、客户联系——理解并预期客户需求；

11、引入变革——欢迎变革——憎恶官僚主义；

12、谦逊而又自信——有幽默感；

13、广开言路，做好的听众；

14、团队组织者，围绕企业目标有卓越的重组力量能力；

15、动员和激励——高水准，高目标，激发潜在的动能；

16、富有感染力的热情——能够引发组织的潜能，发掘组织的潜力；

17、有实现盈利目标的能力；

乐于此道！是自然的取胜之道。

四、管理者的职责——引领而非运营

关心你最优秀的员工，奖励他们、提拔他们、付给他们很高的报酬，让他们享有大量的期权。不要把时间都花在如何让三流经理人成为一流经理人上。没有培养价值的赶紧让他们离开岗位，才是应该做的事。

1、明文记下自己的战略：首先制定战略思想，并很深刻地了解它，养成写下战略思想，同时让下属了解并准确执行的习惯，你必须找到合适的表示方式。

2、避免技术细节：策略思想并不是要细化到每个具体的工作，作为管理者，你的工作是制定策略并保证下属以最好的方式去执行，去实现它，管理者应做到：运筹帷幄，决胜于千里之外。

3、聘用并提升那些最有能力将自己的思想转化为现实的人员：在面试时，你应测试一下他们将如何面对一个特别棘手的问题，问问他们是否有独到见解。

4、自己的管理目标要明确：对于企业的目标，必须让员工有一个深刻的了解，因为是这些目标将不同的工作凝聚在一起，大家是为了一个共同的目标——公司的利益，而走到一起，同时，在制定这些目标和要求时，应征求下属人员的想法和意见。

五、优秀领导艺术必须具备多样性

我们犯的绝大多数错误之所以被放过去，就是因为你不愿意去坦诚地面对，因而不能采取正确的行动。要敢于承担领导的责任，要有自己的风格和特色，有正确的判断力，有野心、有决心，敢于冒险创新，勤奋工作又贪婪的目标，有时候也会有惧怕的困境，但必须渴望成功，要具备与运气抗争的雄心。

1、激励

2、说服

3、促动

4、创新与变革

（1）什么东西不行了，需要修改？

（2）什么东西还可以，但也可以改进？

（3）我们处理这件事的标准方法有什么不对？

（4）做哪些变化可以帮助我们在竞争中获胜？

（5）我们公司的名声为什么不能更好一些？

（6）做哪些变化可以让我们更上一个台阶？

5、整合人心

6、布道说明

7、成为精神象征

8、品格——你的本性

9、直觉——你一眼能看出什么

10、关系——你都结交了什么人

11、经验——你曾经走过什么样的路

12、知识——你能懂得多少

13、成就——你曾经实现过什么目标

14、能力——你能够完成什么

六、扩大领导影响力的三个要诀，决定影响力的三个因素

1、影响目标

2、影响方法

影响别人，一般采用如下5种方法：

（1）压力；

（2）向上级请求，或采用如下策略，称“这是领导指示”或“这是总部要求”；

（3）合理要求；

（4）交换策略，明示或暗示奖励内容

（5）协商。

3、精通影响术

新手：你需要学习运用影响力的规则。比如采用对比方式，它能帮助你了解目标对象的经历。你的目标对象不可避免地会根据他自己的经历来评价你的行为。

入门：你可以在各种场合中运用影响法则。

入行：你开始凭直觉而不是按机械的规则办事。

熟手：你继续任直觉行事，运用你所掌握分寸的各种策略。

其一是服从因素，一方面是自己对上级的服从，另一方面是要求下级对自己的服从感。

其二是职位因素，是社会授予，在其位当谋其政，在谋政过程中会自然体现出来。

其三是资历因素，是自身修养的体现。

我们的目标更大。这会改变竞争的格局，我们不仅仅要比对手做得更好，还要把质量提高到一个全新的水平上，我们希望我们的产品质量卓尔不凡，能够为客户带来无与伦比的价值，使我们的产品成为他们惟一的选择。

七、拥有自己的信念

作为领导必须保持自我的独有风格，是自我成事的保证。

八、赢得合作的关键

得到最佳合作的关键，是给予人们与他们才能相称的、有意义的工作，并且承认和肯定他们迈出的每一步。这就强调地证明了这一事实：要不断地得到合作，就必须让人们做有意义的事情。

人们因为喜欢而与你合作，所举的理由并不总是很讲得通的，但是人家既愿对你效力，你又何必多追究呢？

在人的本性中，有许多共同的品质和习惯性反应。他们在生活中，有很多相同的需要；他们用许多相同的方法，以表示他们的友好、真诚和对同情的理解。由于这些共同点，我们完全可以通过一些可行途径，来促进大多数人的合作。韦尔奇先生精辟的论述。

“我们没有一个人在运营企业，我也从不打算运营企业。我根本就不管它们，如果我试着去管理的话，我会发狂的。但是，只要有人做得不对，我一定能够察觉出来。”

1、清晰地说明所要达到的目的。

2、下达明确的指令。

3、要大大赞扬。

4、要绝对地诚实和值得尊敬。