在杰克·韦尔奇的领导艺术词典里，优秀的领导者应该是这样的：他们很少去监督别人工作；也很少独断地做出关键决策；他们给予下属充分的空间，鼓励下属独立完成实事求是的、有效的业务计划，并赋予他们充分的决策权，让下属自主决定何时、何地以及如何安排预算去投资工厂或设备。

一个好的领导者，能够清晰地表达公司的理念和目标，然后鼓励和支持下属去具体执行。这个理念的一个部分就是发挥员工的最大潜能，并鼓励员工勇于承担风险；一个好的领导者，不仅自己勇于承担风险，同时也将赋予员工充分的自由来做出员工自己的决策。

一、不要试图一个人去独立完成某件事

1、第一种类型的领导者不仅能够按时完成公司交给的任务，完成指定的目标——财务目标或是其他各项指标，而且认同和分享公司的价值观。这种类型的领导者将拥有美好的职业前途。

2、第二种类型的领导者则完全相反，他们既不能够完成任务或目标，也不认同或分享公司的价值观。这类领导者的处境实在不敢断言，但同样也很容易判断出其不太乐观的未来。

3、第三种类型的领导者虽然不能完成任务或目标，但他们却认同或分享公司的价值观。通常这样的领导者将获得公司给予的第二次机会，最好是换个工作环境。

4、第四种类型的领导者完成任务或目标，但却不认同或分享公司的价值观。这一类型的领导者最难处理。因为这种类型的领导者往往强迫下属有所表现，而不是影响下属取得业绩：独裁者、暴君、大人物等往往便成为形容这类领导者的代名词。

二、从头管到脚效果并不好

管的越多束缚了下属的创造性，无法保持创造性的价值。

三、领导的四大通病

1、缺乏顾全大局的宏观能力

2、无法与同僚融洽相处

3、惧怕改变

4、不尊重或忽视部属

四、有效管理的四种心理习惯

1、有效的领导知道怎样支配他们的时间

2、有效领导的宗旨在于贡献

3、有效的领导重视发挥人的长处

（1）有效的领导知道所有职位都是由有错误缺点的人来设计的，他们因此绝不会设计一个职位来做“不可能的”工作——常人所不能完成的工作。

（2）职位的要求要严，而内涵要广。严就是要使一个人的长处得到充分发挥，广就是要使任何有利于工作的特长都能产生巨大成果。

（3）有效的领导知道用人应该先看他能做什么，而不是先看职位的要求是什么，也就是讲，在此以前，领导就在考虑此人的才能和长处。

（4）有效的领导在用人之所长的同时，必须容人之所短。因为人之所长对于企业的贡献大于人之所短可能对组织造成的危害。

4、有效的领导集中精力使管理产生卓越的成果

五、提高管理效能的八个要点

1、与下属共享信息

2、自觉地克服工作中的表面性

（1）可以授权给别人去做的一般性工作。

（2）可以指导别人去做的工作。

（3）必须亲自处理的最重要、最复杂、最敏感的工作。

3、让别人分担管理职责

4、充分地利用各种职责提供的机会

5、摆脱非必需的工作，腾出时间规划未来

为了避免整天忙忙碌碌，只顾眼前，看不到将来。

6、准确把握角色的重点

7、凡事谨慎从事

8、协调各种对组织施加影响力的关系

六、避免管理错位

1、我是谁？

2、我今天应该干什么？

3、我今天不应该干什么事？

4、“这件事如果不做，有何后果”？

5、“哪些事情别人做，可能干得更好”？

6、“哪些事是在浪费别人的时间”？

七、执行力是一种综合能力

1、领悟能力：做任何一件工作以前，一定要先弄清楚工作的意图，然后以此为目标来把握做事的方向。

2、计划能力：执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻重缓急列出计划表，一一分配给部属来承担，自己看头看尾即可。

3、指挥能力：为了使部属根据共同的方向执行已制定的计划，适当的指挥是有必要的。

4、协调能力：任何工作，如能照上述所说的要求，工作理应顺利完成，但事实上，领导的大部分时间都必须花在协调工作上。

5、授权能力：任何人的能力都是有限的，作为领导不能像业务员那样事事亲历亲为，而要明确自己的职责就是培养下属共同成长，给自己机会，更要为下属的成长创造机会。

6、判断能力：判断对于一个领导来说非常重要，企业经营错综复杂，常常需要领导去了解事情的来龙去脉，因果关系，从而找出问题的真正症结所在，并提出解决方案。这就要求洞察先机，未雨绸缪。

7、创新能力：创新是衡量一个人，一个企业是否有核心竞争力的重要标志，要提高执行力，除了要具备以上这些能力外，更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识，这就需要不断地学习，而这种学习与大学里那种单纯掌握知识为主的学习是很不一样的，它要求大家把工作的过程当作一个系统的学习过程，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。

八、精明地工作，不断给自己充电

1、集中精力才有精明的可能

2、全身心投入才是精明之基础

3、只有创造性工作才是完全的精明

4、有创造才能感到自己的知识不足

5、所以说创造性工作是一个放电与充电的组合过程

九、别做完善主义者

1、追求完善完美是理想化的思维没有能够做到

2、创造是追求更加实用、更加美，更加有使用价值

3、追求完善将无法行动

十、更好地应对种种不利局面

1、时刻坚持高标准

2、仔细权衡，做出最优决策

3、但求卓越，不期望赢得他人赞赏

4、积极解决问题

5、心存高远，不为小事所累

6、抛开小我，取得更大成就

7、不可失信于人

8、建成效于良好的人际沟通

9、保持清醒，防止自我膨胀

10、吸取经验，发展自我