措施之一：加大研发力度，拉长产业链

    以石灰氮、双氰胺、单氰胺作为氰胺工业的主导产品为立点，实行"哑铃战略"，上游拉动电石及其原料工业的发展，下游促进延伸产品的开发，初步研究以这三个产品为主导原料的下游产品有三十余种，涉及的行业有医药、农药、农肥、印染、阻燃剂、电子、环保的水处理剂等行业和领域，有极大的发展潜力。问题是研发和引进消化的难度都较大，因此，我们必须坚定信心，增大投入的力度，把这个产业链拉长。

    措施之二：注重市场的开发和培育

    当前，企业重产轻销的倾向比较严重，尤其是大家一说市场就认为是传统市场，对产品新用途、新市场重视不够。比如说石灰氮、双氰胺、单氰胺在农业领域的应用就没人注意，在阻燃剂领域的应用也没人注意，在环保领域的应用同样也没人注意，所以这个市场的开发必须引起高度重视，市场的开发和培育要先于生产。举例来说，石灰氮作为农药和肥料的复合体，在我国能得到推广和应用，这就是一个很大的市场，不是几万吨，而是几十万吨。作为肥料添加剂，石灰氮、双氰胺也有很大的市场，问题是我们如何对新的应用和市场进行开发，大荣公司在农业领域已作了三四年的拓展，结果也是不错的。

    措施之三：提高工艺装备水平

    工艺及装备水平不高是制约我市氰胺工业发展的"瓶颈"，实破这个"瓶颈"，依靠我们目前的技术和研发力量，根据我们近几年的研究结果，很难成功。因此，要想争取我市氰胺工业在国际市场上更大的份额，就必须对技术引进消化吸收，在此基础上提高，才能达到国际水平，这项工作我公司有望在年底和明年初完成。

    措施之四：注重环境保护和可持续发展

    当前，我市环境污染情况与打造山水园林城市极不相称，必须要有治理环境污染的紧迫感，制止新污染源的产生，加快老污染源的治理，这方面已有成功的技术和经验。大荣公司废水、废渣已经解决，明年解决烟尘问题，整个公司的循环经济生态规划图现已做完。

    措施之五：分工协作，形成行业整体竞争力

    目前，在下游产品开发上，各企业应确定自己的主攻方向，形成自己的产品链和特色。如以双氰胺为原料主攻印染行业的、主攻阻燃剂行业的、主攻医药行业的、主攻农业行业的等，这样既细分了市场，又最大限度地发挥了人力、物力、财力，同时也做到了产品的特色分明，在我市场氰胺工业的整体上避免了重复建设、产品雷同、过度竞争，从而使整个产业达到分工明确，协同作战，一致对外的富集共振效应，推动我市工业经济的快速发展。

    综上所述，以上措施如果能得到实施，同时加大人才引进和培养，加强与科研院所的合作，提高自我研发的能力，通过努力，在五年内使我市氰胺工业达到或超过30亿元是完全有可能实现的。（董事长 朱振林）

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