以技术改造铺路 做大做强主导产业--在宁夏技术改造工作会议上的发言

www.nx.xinhuanet.com   2007-04-16   来源: 新华网宁夏频道
 

    宁夏大荣实业集团前身系创建于1984年的大武口铁合金厂,历经17年奋斗,已由当初数十人、一百余万元资产的小企业,发展为今天宁夏最大的吸收外资股份的民营集团企业,形成以电石深加工为主导产业的跨行业、跨地区多元化经营的新格局,进入国家大型企业之列,成为国内同行业重要出口创汇基地和科研创新基地,为国际市场上紧随德国、挪威大公司的第三大氰胺系列产品生产企业。目前资产总额达6亿元,固定资产5.1-亿元,净资产2.4亿元,连年保持着快速发展势头。大荣集团之所以能在激烈的国内外市场竞争中确立起自己的竞争优势,在国际市场上赢得产品份额,靠的就是"用足用活国家的政策"、"抢抓机遇"、"不断进行技术改造做大做强主导产业",在开拓市场、进行创业的过程中,拓展出企业生存发展的空间。

    这里,重点对大荣集团不断实施技术改造做大做强主导产业的情况汇报如下:

    一、以市场为导向,打造主业的竞争优势

    大荣的发展目标是成为强势企业。一是规模要不断扩大,经济实力要不断增强,成为有一定市场制控力的"小巨人";二是要保持旺盛的生命力,发展势头强劲。实现这样的发展目标,立足点是依托宁夏的资源优势,按照市场需求确定相应的产业、项目、产品。

    宁夏具有煤、电、硅石、石灰石等资源优势,大荣立足这些优势开发电石深加工系列精细化工产品。电石深加工产品链长,有数十种产品,从长远看,潜在市场需求大,发展前景广阔。大荣在把主导产业定位于电石深加工产品后,开始一步一个脚印地扩张,实施市场最大化战略。立足高起点、高效益、高科技含量,不断实施技术改造,把主导产业在同行业中做大,主导产品在同类市场上做大,确立起自己的竞争优势。短短十四年,就跃居国内同行业的龙头地位,成为重要出口创汇基地和科研创新基地,氰胺系列产品在国内品种最全、质量最优、总量稳居亚洲首位,成为国际氰胺系列产品第三大生产公司。

    大荣在形成电石深加工石灰氮、双氰胺这个链条基础后,向下游继续开发新产品,向相关的农药农肥领域开发新产品,使大荣的主导产业产品呈扇形辐射。逐步形成具有自主知识产权的产品和技术,先后开发生产出脱硫剂、正肥丹、电子级双氰胺、液体单氰胺、晶体单氰胺、高纯硫脲、O一甲基异脲及环保水泥等十多种产品。电子级双氰胺、液体单氰胺被评为国家级高新技术产品,正肥丹被评为国家级重点新产品,综合利用双氰胺废渣生产水泥技术被评为国家重点环境保护实用技术,单氰胺、正肥丹项目分别获得自治区科技进步二等奖、三等奖,综合利用双氰胺废渣生产水泥项目又获得自治区科技进步二等奖。这些新产品的开发并很快形成生产能力,正是依靠技术创新抓技术改造实现的。

    二、科学决策,是技改项目成功的基础

    大荣公司作为宁夏最早起步的民营企业,生存发展系于市场经济的大环境,只能是适应市场科学决策上项目,不断地发展壮大。大荣在17年的发展中,企业发展战略之所以没有出现大的失误,企业所上的项目取得了成功,其原因就在于决策时,坚持从宁夏的实际出发,从大荣自身的实际出发,在宁夏经济发展战略的指导下,确定自己的企业发展战略方针。这样做的优点是:

    一是能够最大限度地得到政府领导的关心和帮助,在资源分配、金融、税收、工商管理等政策方面得到优惠和支持,减少实施企业发展战略时的困难和阻力,降低了实施企业发展战略时的代价和成本。二是大荣坚持以宁夏经济发展战略为指导,依据自身的实际情况深入研究,在对内外环境科学分析研究的基础之上,不断调整自己的发展战略,保证了企业发展战略在大方向上的正确性。三是产业发展方向符合经济发展的一般规律。宁夏经济发展尽管相对落后,但发展电石深加工主导产业拥有资源优势,有可能赶上或超过发达省区。

    大荣作为民营企业,经营风险直接由投资者承担,筹集的每分钱都来之不易,绝不会把资金轻易投向自己不熟悉的项目,去打无把握之仗。在筛选项目时,前期的准备工作周到细密,层层优化,极其慎重。每当要实施一个新的项目,必须先组织一批人调研论证学习掌握,由不熟悉过渡到比较熟悉后方可进行。大荣年年上项目,发展不停步,所上的每一个项目,投产后都能取得应有的投资回报,成为一个个新的经济增长点。

    大荣作为一家民营企业,其决策不仅靠企业主,而且靠适合企业特点的民主决策机制。大荣坚持从企业实际出发,逐步抛弃"家族制"、"合伙制"私营企业的经营方式,不断探索在民营企业中推进现代企业制度建设。组建有限责任公司后,建立起企业创始人、企业主居于主导地位的董事会。组建集团公司后,继续推进现代企业制度建设,完善企业法人治理结构,既保证企业创始人、企业主在经营决策中的主导地位,又使企业重大的决策经过既定程序出台,以避免决策失误。

    大荣的重大技改项目,要层层讨论征询各种意见,有时还咨询经济管理部门和科研单位的意见,是在不断优化的基础上按既定程序做出决策。一旦做出决策,就全力组织实施,不再层层报批贻误时机,坚持自主确定项目,自主筹措资金,自己承担风险,自己实行全过程的跟踪监督,千方百计加快实施进度,抢占市场先机。有时就采取边设计、边准备施工、边订购设备的办法,请设计部门现场设计、现场服务,边设计、边施工、边修改。缩短了项目开发时间,加快了工程进度,从而抢占了市场先机,取得好的投资回报。


 

(责任编辑:兰霞)