朱总经理在2月6日的生产经营会上指出

    2007年的经营计划，经过上上下下比较充分的讨论，已经制定出来已经下发执行。计划目标是销售收入突破3亿元大关，由2006年的2亿元，上到3.4亿元，增长幅度在70%以上。2007年的经营计划，是一个实现跨越式发展的计划，是一个攀登新高峰的计划，是一个主要经济技术指标跃出低谷提升发展规模和企业形象的计划。完成2007年的经营计划，肯定存在不少困难。

    朱总经理在2月6日召开的生产经营会上，站在经营全局上分析指出：实现2007年的经营奋斗目标，"必须时刻牢牢抓住三个第一位不放松"，即是把安全生产放在第一位牢牢不放松、把环保治理放在第一位牢牢不放松、把节能降耗控制成本上升放在第一位牢牢不放松。

    "必须时刻牢牢抓住三个第一位不放松"，切中了我们组织生产经营的要害。联系企业的实际，我们不能不深刻地认识到，我们企业的发展，多年来都靠的是项目的拉动和产品卖高价。随着市场经济体制的逐步完善，企业发展日趋困难，竞争更加激烈。企业仅仅靠产品进入市场的时间差和有利的价位而盈利，已经是时过境迁。企业要在市场中生存赢得自己的生存空间，只能靠转变经济增长方式提高经济增长质量，实现由粗放经营向集约经营的转变，走节约资源消耗与自然和谐共处环境友好、科学的可持续发展之路。现在已经到了企业靠内功制胜的时候了，企业之间拼的是核心竞争力，拼的是低成本高质量，不练内功就寸不难行。而生产中的人身设备事故频多，就难于组织起正常的生产，而环保治理上不去，就要被关停，而粗放经营控制不住成本，就没有企业的盈利能力。（董事长 朱振林）