朱总经理在新年座谈会上的讲话

    2006年12月30日，公司召开了迎新年茶话会，朱总经理就2007年生产经营工作强调指出：2007年的年度经营计划目标即将下达，其中一个最重要的经营指标是销售收入要比2006年有一个大的提升，化工这一块，要实现2.5-2.8亿的销售收入，建材这一块要实现5000万元的销售收入，集团的销售收入突破3.3亿元。

    实现3.3亿元的销售收入，仅化工这一块，就要在2006年1.6亿元的起点上，增加一个多亿的销售收入。确保实现新一年的经营目标，一是确保现有生产能力的充分发挥，组织起满负荷生产，二是靠新项目的拉动，10万吨正肥丹项目第一条生产线、第二、三第按计划工期在上半年、下半年投入生产且能生产出产品，拆迁湖南大荣碳酸锶、硫脲设备按计划工期安装完成形成生产能力。

    在制定2007年经营计划目标时，我们必须坚定不移地推进绩效考核，把确保提高设备运转率、提质降耗、设备的维护保养自修自检率等纳入考核体系，及时消灭生产中存在的问题，确保生产经营正常运行。我一贯强调，必须强化现场管理，向管理要效益。

    现场管理是企业管理的基础，是企业内部管理的落脚点。现场管理涉入到企业经营目标的实现，质量目标的贯彻落实，生产过程的规范操作、设备运行的维护保养、生产的产品符合国家的质量标准。同时还要创造一个文明、清洁、无污染的生产环境。

    我们在现场管理中存在的问题很多，这不仅影响到公司的正常生产经营和经济效益，甚至影响到企业的对外形象及信誉度。企业面临的市场竞争十分激烈。强化现场管理作为提升企业核心竞争力的有效载体，有着十分重要的意义和举足轻重的地位。我们企业今后的发展，必须贯彻科学发展观，切实转变粗放型的经济增长方式，注重发展的质量，所以，强化现场管理，对我们企业而言，搞不好现场管理，就要拖企业发展的后腿。