公司总经理何怀兴作总经理工作报告

    会议首先听取了公司总经理何怀兴先生所作的《总经理工作报告》，与会董事充分肯定了公司经营班子2006年度的工作，认为公司经营班子一年来正确执行公司一届五次董事会决议，团结和带领公司全体员工克服困难，真抓实干，为完成全年各项工作目标做了大量卓有成效的工作，取得了令人振奋的经营业绩。

    公司董事会同意公司经营班子按照"坚定一个目标，坚持一个战略，打好三大战役，延伸三个产业，实施四大措施"的"十一五"后四年发展战略和发展目标开展工作，同意公司经营班子提出的公司2007年度的各项目标和重点工作，并对公司经营班子2007年工作提出了明确的要求：一是希望公司经营班子更加深入地分析和研究公司发展中面临的各种问题和矛盾，切实有效地制定解决这些问题和矛盾的对策；二是公司经营班子在加快发展的同时要严格对外投资和担保的管理工作，进一步加大资金管理和风险控制力度，建立健全有效的风险防范机制；三是要妥善处理好加快发展与严格履行决策程序之间的关系，促进公司高效、规范、有序运转；四是在实施"十一五"后四年发展战略中，要明确制定年度净利润目标，提高资产收益率；五是把完成地方政府交付的任务和积极争取地方政府的支持结合起来，尽可能地争取地方政府在资源、电价等方面的支持；六是进一步加强火电、风电、煤炭和煤化工项目的工作力度，紧紧围绕主业，妥善处理好核心产业和延伸产业之间的关系。公司经营班子要统一思想，坚定目标，突出重点，强化领导，确保完成2007年度各项工作目标。

    经过与会董事认真讨论和审议，会议最后形成了十四项决议。