认真总结 查找不足确立重点 实现目标

    7月9日下午，中宁发电公司召开了2007年上半年工作总结暨经济分析会。总经理潘国祺对公司上半年生产经营和重点工作完成情况以及存在的问题的作了认真总结。一是基本上完成了上半年的各项工作任务；二是各项费用基本上在可控范围之内；三是设备管理、运行管理水平不断提高。上半年存在的问题是：安全基础还不牢固，成本管理上有些工作还没有到位，精细化的管理理念还没有深入人心，文明生产管理目标不高，少数干部管理理念陈旧。

    潘国祺总经理强调，下半年必须从六个方面做好工作：一是从安全意识、安全制度、安全责任、安全考核上抓落实,确保"五四三二"安全目标的实现。二是以＃1机组大修为重点，加强设备治理，提高设备的可靠性和经济性，要"治内漏，降汽耗，查四管，改变频，抓消缺。"三是不断加强运行管理，认真开展对标管理和标杆管理，找差距，优化低负荷下的运行方案，加强运行值班纪律，提高运行值班质量。四是进一步加强节能管理和费用管理。要把燃料管理作为我们经营管理的首要任务来抓。五是抓好脱硫、启动锅炉和煤场增容这三项工程。六是要求公司干部职工要树立科学、精细化管理的理念，从工作决策到各项措施的落实上要精益求精。工作态度精心，工作方式细心，工作过程尽心，不断地提高管理水平。