今年以来，红寺堡开发区把发展设施农业作为调整产业结构、促进农民增收、实现农村繁荣的重要抓手，严格落实“包扶责任制”，强力推进设施农业的健康发展。

    领导包片。工委、管委会领导负责包扶乡镇五年规划、年度实施方案的审定，示范点及个人联系点的确定，阶段工作进度的督查，重要工作及工程进展中疑难问题的协调解决。

    部门包乡。各包扶部门、单位负责参与包扶乡镇五年规划、年度实施方案的制定，监督指导乡镇及各示范点年度工作进度和技术规程落实，分阶段掌握工作进度及工作中存在问题并及时处理。

    技术人员包点。负责参与本部门、单位包扶乡镇五年规划、年度实施方案的制定，技术部门相关技术规程的转达落实，乡镇技术人员的指导培训，示范点工程建设及生产过程中技术规程落实情况的督查指导，建立包扶工作日志，分阶段按进度以书面材料汇报工作进展及技术工作情况。

    为扎实做好包扶工作，开发区工委、管委会定期通报工作情况，并将包扶工作纳入年度考核，奖优罚劣、树立典型，全力推进开发区设施农业的快发展大发展。（李怀玺　高建斌）