今年银川地区的水稻喜获丰收，粮食企业如何抓住这一有利时机多收粮、收好粮是当前工作的重中之重。

    但是秋粮收购伊始，公司就面临着历年来最为严峻的困难局面：农业发展银行的储备粮轮换贷款不能及时正常到位，商品粮贷款为零。时不我待，错过大好的收购季节就意味着企业的生存受到了威胁，企业的发展就受到了制约。公司领导班子面对新的困难，认真分析形势，组织讨论研究，一致认为不能因为农业发展银行资金的制约就影响公司的正常工作，决定采取积极主动、创新经营、联合收购的经营策略，敞开库门积极入市收购农民余粮，确保充分发挥国有粮食购销企业的市场主渠道作用，为建设社会主义新农村服务。

    收购中，公司认真贯彻自治区粮食局的秋粮收购工作会议精神，积极主动协调兄弟单位，得到了中储粮银川储备库、青铜峡储备库等相关单位的大力支持，确保了收购资金及时到位。积极采取预约收购、上门收购、及时收购、委托收购等方式加大收购力度。为了充实基层粮库收购一线的力量，公司机关领导干部和职工一起下库收购，吃住在粮库，奋战在一线，加班加点，勤奋工作，优质服务于售粮农户。截至到10月底，全公司共收购价格低、质量好的水稻7600余吨，及时兑付了收购款1200多万元，受到了农民、协作收购单位的一致好评。

    今年秋粮收购在资金条件不利的情况下，取得这样的成绩对公司来讲意义重大。首先，在收购资金困难时期，与储备库协作收购体现了区内大粮食、大市场、大流通的一体化优势，展现了国有粮食企业的风貌；其次，扭转了农民的卖粮意识，掌握了粮源，巩固了收购市场。计划经济时农民因为程序繁琐厌烦卖粮给粮库，粮食购销市场放开后，农民把主要粮源出售给私商粮贩，粮库收不到粮。公司成立后，利用三年秋粮收购时机，加大国有粮食企业的宣传力度，做好优质服务，做到诚实守信，使绝大多数农民真正认识到了只有把粮食卖给国家粮库，才是最实惠、最可信的，并且还要在家把粮食整理干净才卖给粮库。这种由不到粮库卖粮转变为主动卖粮给粮库的思想转变，体现了广大农民对粮库的充分信任，对公司来讲意义是深远的，是来之不易的。第三，一个企业越是在困境中越要贯彻落实科学发展观，越要用先进的经营思想武装企业，知难而上、灵活经营、寻求突破口，变不利因素为有利，最终求得发展。