时间是历史，被一部部“史记”庄严地书写着不尽的内容。

    站在历史的肩头，回望回肠吐哺的九曲黄河，虽没有“气势磅礴贯长虹”般的壮美与雄宏，却能领略“千年古峡铸惊涛”的万丈豪情和无限魅力。

    是的，没有人不深深地眷恋这个黄河上游最后一个大峡谷——青铜峡！更没有人会忘却这个镶嵌在千年古峡上璀璨夺目的明珠——青铜峡水电厂！

    大浪淘沙，始见真金。这座承载着灌溉、发电、防洪、防凌和满足下游工业用水厚重社会责任的水电厂，见证了一部披荆斩棘迎难而上的建设史，更印记了一部锐意创新不断奋进的创业史。

    近半个世纪的栉风沐雨，让青铜峡水电厂积淀了浓厚的文化底蕴和与众不同的文化气质，“青电精神”、“八字厂风”激励着一代又一代青电人，累计343亿千瓦时的总发电量，高达27亿元的总产值，贺兰山东麓20多万亩沙漠变绿洲，600多万亩农田泽被苍生，最终造就了青铜峡水电厂“化蝶成蛹”后的“鹏程万里”！

    情系民生 肩负区域经济腾飞的希冀

    巍巍大坝锁黄龙，青铜古峡变平湖。

    青铜峡灌区，一直由于无坝调节引水，灌溉保证率很低，青铜峡水利枢纽的建立，综合利用了黄河水资源，结束了宁夏两千多年来无坝引水灌溉的历史，该站1号、8号、9号机分别承担着宁夏平原河西、河东两大干渠的放水任务。为认真履行社会职能，电厂每年投入大量的人力和物力对灌溉机组及时进行检修和消缺，保证了灌溉机组灌溉期间的健康稳定运行，保证了灌区近600万亩土地灌溉任务的顺利完成，为宁夏农、林、牧、副、渔等产业的发展创造了良好的供水条件，使“塞上江南”宁夏呈现出日益繁荣的景象。

    作为一座具有综合性功能的水电厂，青铜峡水电厂铭记自己在宁夏经济社会发展中的责任和义务，始终把为地方经济发展服务作为自己的首要任务，电厂控制流域面积275010平方公里，防凌、防汛工作是青铜峡水电厂的重要任务之一。青铜峡水电厂以保护人民生命财产安全为己任，认真做好水库调度、水库和水工建筑物维护、防汛和防凌工作，确保了黄河宁蒙段的安全，确保了枢纽上、下游人民生命、财产安全，确保了银川、中宁、109国道、包兰铁路的安全。

    青铜峡水电厂十分重视与地方政府加强联系和沟通，把企业的发展壮大自觉地融入到地方经济发展的大局中，在为社会奉献能源提供服务的同时，也为企业赢得了良好的声誉和和谐的发展环境。胡锦涛、江泽民、吴邦国、温家宝、李鹏、董必武、李瑞环、乔石等40多位中央领导曾亲临电厂视察指导工作，对青铜峡水电厂的建设和各方面的工作成绩给予了充分肯定和鼓励。

    安全生产 铸就千年古峡不朽的丰碑

    1958年,黄河梯级开发的首期大型水利枢纽工程——青铜峡水利枢纽破土兴建，1960年2月截流发挥灌溉效益，1967年12月第一台机组开始发电，1978年12月8台发电机全部投产发电，成为当时宁夏电网的骨干电厂，加上1993年合资兴建的9号机，电厂总装机容量达到30.2万千瓦。

    作为宁夏境内惟一的大型水力发电企业，青铜峡水电厂自投产发电以来，克服各种困难、排除各种干扰、想尽各种办法，确保大坝、水库和电网的安全。

    安全生产是企业生存发展的基石。青铜峡水电厂历届领导班子和管理者都十分重视安全生产，把安全生产作为治企之本和提高效益之源。他们以保人身、保设备、保稳定为重点，始终坚持“安全第一、预防为主”的工作方针不动摇，坚定不移地贯彻横向到底、纵向到边、全员、全过程、全方位保安全的工作思路，增强安全生产忧患意识，严格遵守《安全生产法》、认真贯彻中国电力投资集团公司《安全政策声明》，不断建立和完善安全生产制度体系、责任体系、保证体系、监督体系和管控体系，确保安全生产层层担责任、层层抓落实。

    青铜峡水电厂坚持以创新的思路推进安全生产工作，以强化的管理优化安全生产工作机制，以刚性的制度规范安全管理及人员行为。通过开展五查三定一检、三保六比四到、三讲三查三严、六查四分析、安全生产月、安全知识竞赛、安全大检查等多种形式的反事故、反违章和安全生产隐患排查治理活动，在员工中牢固树立了“任何违章都是可以避免的，任何事故都是可以预防的”安全理念，营造了“安全是我的责任、制度是我的准则”的安全文化氛围，做到了“凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有据可查，凡事有人监督”，全面提高了设备安全稳定运行和安全生产管理水平。积极推行安全性评价、安全生产专项评估、危险点分析和预控式管理等先进的管理方法，实现了安全管理工作由粗放管理向精细管理、由事后分析向关口前移，由经验管理向科学化管理的转变，确保了安全生产的可控、能控、预控和在控。积极采用“走动式”管理、“设备巡回点检制”、“田间管理”等有效措施，从人员、设备、环境、作业现场四方面夯实安全生产管理基础，做到了目标管理和过程管理的有机结合，实现了“八个不发生”的安全生产目标。

    正是凭着坚守岗位和精心操作的一丝不苟精神，青电人众志成城、团结一心，从短短几天的安全天数到2764天的安全生产，创造着一个个历史记录，保证了安全发供电和综合效益的发挥。

    自主创新 抒写全面技术改造新篇章

    青铜峡水电厂坚持走科技兴企之路，不断推进企业科技创新和设备更新改造。

    由于受时间久远、设计制造安装水平落后、设备不断老化和多泥沙河流运行环境恶劣等不利因素的影响，青铜峡水电厂水工建筑物、机电设备状况每况愈下。面对电厂的状态，电厂的历届领导和职工没有气馁，没有抱怨，他们恪守大打设备翻身仗，确保安全生产的拼搏精神，走出了一条依靠科技进步，提高企业装备素质的创新之路、探索之路。

    青铜峡水电厂尊重职工的首创精神，从上世纪80年代开始，依靠广大职工积极推广新技术、大力开展技术革新，大胆进行科学实验，不断更新陈旧设备，增强了设备的可靠性，为安全发供电奠定了扎实的物质基础。先后进行了3号机、4号机、7号机、2号机、5号机、6号机转轮室更新改造，进行了 “病坝治理”和大坝监测系统等一系列重大技术改造，极大地提高了设备的健康水平和运营能力，确保了大坝的安全。特别是1998年在国内首次采用瑞士进口转轮与国产设备配套使用成功更换5号转轮室，实现了重大技术改造，在国内外享有较高的声誉。

    1991年，青铜峡大坝因为坝段裂缝和平压水箱伸缩节漏水锈蚀严重，并在第一次大坝安全定期检查中被定为“病坝”，至此，青铜峡水电厂开始了艰苦的“病坝治理”工作，他们推广和应用现代化的管理方法，对大坝混凝土主体出现的2363条裂缝和3条贯穿性裂缝进行了处理，先后完成了30多份专题报告，在1997年的第二次定检和2007年4月结束的第三次定检中青铜峡大坝被定为“正常坝”。

    1995年，青铜峡水电厂完成了大坝安全监测系统改造、并建立了水情测报自动化系统，大大提高了观测资料和水情测报的精确性、可靠性和自动化水平。

    虽然青铜峡水电厂多年来付出了极大的努力进行设备更新改造，但不能彻底解决电厂被动运行的局面。从2000年开始，电厂的历届领导班子把全面技术改造摆上重要议事日程和放在战略高度进行谋划。

    经多方努力和大量前期准备工作，2006年8月该项目已获得宁夏回族自治区经济委员会核准和黄河上游水电开发有限责任公司的同意，计划投资6.7亿元进行全面技术改造，这标志着青铜峡水电厂在自身的发展史上翻开了崭新的一页。

    通过全面技术改造，青铜峡水电厂从装机容量、灌溉面积和社会效益上都将达到一个新的发展水平，将会在宁夏经济社会发展中发挥更大的作用。

    风鹏正举 催生创建“一流发电企业”新征程

    走科学管理之路，兴企业发展之道。

    青铜峡水电厂崇尚科学管理是兴企之道的管理理念，与时俱进，不断加强制度建设、创新管理机制、提高企业综合素质，企业在持续健康运营的轨道上不断前进。

    管理是企业健康发展的根本保证，是衡量企业发展水平的重要标志。在企业生产经营实践中，青铜峡水电厂的领导充分认识到思想观念的落后是企业管理水平提高的最大瓶颈。为此，他们十分重视自身的学习，以海纳百川的气魄和博采众长的胸怀，积极借鉴先进企业的管理经验，努力实现自身管理理念的不断创新和管理方法的不断超越。

    结合企业发展实际进行了争创“六好”企业、企业升级、双达标、创一流企业、全面质量管理、标准化管理、目标管理等工作。大力推广计算机技术，建立完善企业计算机管理信息系统，实现了网络办公，优化了办公流程，提高了办公效率。

    随着电力体制改革和厂网分开的实行，2003年1月，青铜峡水电厂划归中国电力投资集团公司，2004年7月，由黄河上游水电开发有限责任公司负责管理。2005年1月，按照中国电力投资集团公司和黄河水电公司的整体部署，完成了以“主辅分离、运管分离、运检分离”为主要内容的体制改革，宁电分公司代表黄河水电公司负责电厂资产的管理，成为确保国有资产保值增值的管理型、经营型的现代发电企业。改革必然会带来阵痛，在这场深刻的历史变革中，青铜峡水电厂的1000多名职工，经受了严峻的考验，实现了思想观念的极大转变，他们摒弃“小我”的思想成就了国有企业改革发展“大我”目标的实现。

    近年来，按照中国电力投资集团公司和黄河水电公司的要求，宁电分公司开展了“基础管理年”、“增收节支年”、“质量效益年”和“精细化管理年”活动，并结合实际在企业基础管理中提出了进行“十个”转变、“七个”下功夫、推行“五化”手段、构建“六个”体系、实现“四无”目标的管理模式。

    通过建立绩效考核机制、加强岗位动态管理、推行中层干部执行力问责制、开展员工“六个不让”承诺、发挥党员“六个模范”“六个带头”作用等有效措施，提升了企业管理水平，使企业从体制、机制、员工思想上全方位由传统的工厂生产型企业向现代经营管理型企业不断转变。

    坚持向管理要效益。坚持与调度加强联系，合理调整水头、优化分配机组负荷，降低发电耗水率和厂用电率，并通过开展“修旧利废”、“双增双节”等活动、挖潜增效。2005年以来，本着“精耕细作确保颗粒归仓”的思路，坚持“六个突出”、“三个最大限度”，建立和完善了企业内部控制体系，确保了企业效益的提升，确保了国有资产的增值保值。

    实践再一次证明，青铜峡水电厂的职工队伍不仅是一支能打硬仗善打硬仗的队伍，也是一支识大体顾大局的队伍。通过改革，青铜峡水电厂打破了计划经济体制下“大而全、小而全”的模式，建立了适应市场经济体制的现代企业管理机制。

    以人为本 撑起青电人永不服输的精神脊梁

    一只翅膀的雄鹰注定了无法飞上蓝天。

    企业蓬勃发展的动力从何而来？青电人40年的实践昭示了这样一个真理：国有企业的政治优势，在激烈的市场竞争中，同样可以转化为强大的市场优势；国有企业不抓党的建设就带不好队伍，兴不了大业。

    青铜峡水电厂不断加强领导班子自身建设和干部队伍建设。注重理论上的学习和思想观念方面的不断创新，特别是通过开展“三讲”教育、“党员先进性教育”、“党员风采”主题实践活动、“三个代表”重要思想和“八个方面良好风气”的学习，使党员干部的理论水平不断提高，基层党组织建设和干部队伍建设不断加强。近年来，积极开展“四好”领导班子创建活动，全面加强领导班子思想建设、组织建设、作风建设和能力建设，充分发挥领导班子的整体功能。严格贯彻民主集中制，层层签订党风廉政建设责任书，积极建立党员先进性教育长效机制，不断建全中层干部选拔、任用、考核监督机制，在企业形成了“干净、干事”和“树正气、干实事、创业绩、作风正、形象好”的廉洁文化氛围和和谐发展氛围。

    人才是企业最大的资产，人力资源是企业最宝贵的资源。青铜峡水电厂各界领导始终坚持以人为本，不断开发、优化人力资源，努力激发员工的潜能，实现员工价值和企业价值的不断超越。加大复合型人才队伍建设，建立了“三级”教育培训网络，积极开展了多层次、多类型的培训教育活动，不断提高职工的科学文化水平、业务能力和思想道德素质，努力塑造“四有”职工队伍，不单为企业自身发展提供了强有力的人力支撑和保证，而且为区内外电力企业输送了大批优秀人才。

    改制后，宁电分公司坚持 “人才强企”、“办企业先育人”、“培训是职工最好的福利”的理念，采取“走出去，请进来、坐下来”、借助外脑、外学内授、加强自学、岗位考核和考试相结合等多种方式，强化职工培训工作，不断提高职工队伍的整体素质。通过开展“创建学习型班组、争创知识型职工”活动，提高职工的学习力。建立人才库和员工培训积分卡制度，逐步完善人力资源管理机制，形成了“德才与岗位相称”、“岗位与德才相当”的用人机制，为各类人才提供发挥自我才能的广阔舞台，激发了员工的热情和工作活力。

    青铜峡水电厂致力于精神文明建设工作。制定和完善企业双文明规划，坚持精神文明建设与安全生产、经营管理同布置、同考核，实现了物质文明、政治文明、精神文明建设的同步协调发展。积极进行文明单位、文明家庭创建活动，在电厂上下形成了广泛参与创建活动的良好局面。大力开展职工文体艺术节、歌咏比赛、演讲比赛、书画展、职工辩论赛、大讨论活动等多种形式的文化体育活动，活跃职工生活、陶冶职工情操、凝聚职工队伍。不断改善职工文化生活设施，兴建了河滨公园、职工活动中心，美化了职工生活环境、提供了休闲娱乐场所。积极参与军民共建、捐资助学、扶贫捐款等社会公益活动，树立了企业良好的形象。发挥工团组织的作用，加强企业民主管理，不断完善职代会制度，积极推行厂务公开制度和经理联络员制度，群策群力，共谋发展，推进了民主决策和科学决策。建立职工思想预警机制，妥善解决职工的思想问题和实际问题。加强企业文化建设，形成了以“忠诚敬业、追求卓越、奉献能源、服务社会”为核心内容的企业文化体系，营造了人文合一、人企共进的氛围，确保了职工队伍的稳定，为企业改革发展奠定了坚实的基础。

    经过四十年艰苦不懈的努力，青铜峡水电厂三个文明建设取得了丰硕的成果和骄人的成绩。1990年被中央爱卫会授予 “全国卫生先进单位”；1992年被能源部评为思想政治工作先进单位；1994年被电力部批准为安全文明生产达标企业；1999年被国家电力公司命名为“全心全意依靠职工办企业先进单位”，被国家精神文明建设委员会授予“全国精神文明建设工作先进单位”，被宁夏回族自治区命名为“文明单位标兵”；2000年被国家电力公司授予 “双文明单位”；2005年又获得了“全国精神文明创建先进单位”的荣誉称号。这些成绩的取得，凝结着电厂历届领导班子的心血和汗水，凝结着一代又一代青电职工的付出和努力。这些闪闪发光、金光灿灿的奖牌将激励青电人向着更高更远的目标阔步前进。

    乘风破浪 续写水电厂又好又快发展新篇章

    植根峡谷托光明，矢志大河终不悔。

    回眸四十年，青电人创造了令人叹服的辉煌业绩，在中国水电事业的发展史上树立了一座永远的丰碑，在宁夏经济发展的历史年轮上留下了一轮永久的印记。

    在新的形势、新的机遇面前，科学发展观和建设和谐社会为青铜峡水电厂带来了新的发展机遇，也开辟了更加广阔的发展道路。新一届领导班子用新的观念、新的思路对待发展中的新事物，坚持“三个有利于”的原则，坚持发展、稳定、安全、效益四个轮子同步运转、同步推进的工作思路，坚持抓项目、抓安全、抓经营、抓素质、抓和谐、抓管理的“六抓”工作方针，运筹帷幄、抢抓机遇，以开放的思维和如椽的大笔为青铜峡水电厂描绘了全面技术改造、新电源点和综合产业开发的美好前景，为青铜峡水电厂实现跨越式发展插上了腾飞的翅膀。

    建设为琴，创新为弦，步伐铿锵……这一切的背后，皆源自一个宏伟目标：建设“三型一化”的一流发电企业！

    正是这一激励人心的奋斗目标，成为青电人不竭的动力源泉，也助推了青铜峡水电厂综合实力的整体提升。

    时间的推移，市场的磨砺，十七大精神的指引，青铜峡水电厂将在中国电力投资集团公司和黄河水电公司的坚强领导下，不断推动企业全面健康协调可持续发展，定会让千年谷峡在建设社会主义和谐社会的征程中催生更加璀璨夺目的光芒、续写电厂又好又快发展的辉煌篇章。

    而今，当历史的回声隐去，“站在最高点，放眼最远处”的青电人，又向着建设“和谐电厂”的高远目标启程了……