在火势最猖狂的三天三夜里，关清安坐在灭火总指挥的位子上也像火烤着一般，几部电话不停响着，关清安的嗓子已喊得发不出声音了，红透的血丝粘满了他的眼睛。开水、饼子就摆在桌子上，他一口也吃不下去。一个个科学、正确的指令，从这里喊到灭火现场。注氮、注泡沫，控制火势进行扑救。同事们看到他们敬重的关矿长在三天三夜中熬得脱了形。

    封巷灌水。这是关清安与灭火专家和集团公司领导经过反复慎重地商议后定下了新方案。当关清安拿起电话发出"封巷灌水"这道指令时，这位硬汉子的眼圈红了，他哽噎着说不下去。灭火一线的工人们对着电话大声哭着对关清安说："关矿长，我们豁出命也要把火扑灭，井巷千万不能封啊！"男儿有泪不轻弹，此时井上井下的汉子们哭成了一片。这是他们生存的家园，这是他们血汗建成的矿井，他们怎么舍得封了自己亲手建得的井巷。关清安提醒自己一定不能感情用事，要理智，只有这个方案，才能保护资源、保护井巷。

    在六天六夜的灭火抗灾战役中，汝箕沟矿干部工人视灾情如命令，有些职工在走向灭火现场之前，悄悄地把钥匙塞给家人，把一些怕吓着家人而不敢说出来的事托付给了同事。在实施灭火封井的最后一刻，干部工人们拿着水笼头扑向离火最近的地方，赶都赶不走，拉都拉不出去。总工程师周廷扬怕职工出危险，拿起根1米多长的木棒子，喊叫着："再不走，我可下手打了！"周总"打"走了职工，却眼见关清安还拿着水笼头玩命似地往火上浇，他急了，一使劲拦腰硬是把关清安拽上了井。

    浴血奋战了一周，火魔终于被控制了，国家级灭火专家许成林教授说："这次火灾指挥得当，扑救方案科学、正确及时，否则后果不堪设想。我真没想到这大山沟里还有这么经验干实的灭火专家，这么玩命的队伍。"宁煤集团副总经理章永久红着眼圈说："火扑灭了，关清安的一头黑发全白了。"

    干了一辈子煤矿活，当了10年的生产科长和7年煤矿矿长，关清安已经从个技术员变成一位卓越的管理者兼煤矿多面手和专家。这次火灾使关清安更加坚定了为了太西煤长远合理有序开采的信念，必须改变传统生产工艺，必须走矿井技改之路。也是这一年汝箕沟矿井通风系统、瓦斯抽放系统、防灭火系统三大技改工程相继实施，针对汝矿井口分散，始终处于被小煤窑明火包围的恶劣状态，他优化采区，通过改造做到大井与小煤窑隔离的目的，瓦斯抽放系统的运行，从根源上消除瓦斯浓度过高带来的多种危害。抽放的瓦斯变废为宝，在满足居民日常取暖做饭的同时，合资筹建瓦斯发电厂的方案也进入准备阶段，三大系统改造为汝箕沟矿带来了上千万元的经济效益，同时，在保护太西煤合理开采方面也力尽完善。这三大系统技改方案当年获得公司科技创新奖，也使得同他一起参与技改的人折服："当技术人员能达到关矿长这种水平就是一种境界。"技术科算了一笔账：改革支柱排距每年节约费用20万元；改造炮采循环进度提高煤量20%，使炮采单产创历史新纪录。他首创的藏矸洞节约了劳动力还减少了运费。大家说：关矿长不仅长着一双发现问题的眼睛，更有一付解决问题的头脑。汝箕沟矿的炮采效率由以前的75%提高到了现在的95%，综采回采率达到98%。2005年大灾之年，汝箕沟矿经过不懈努力圆满地完成了公司下达的生产任务，仅煤质一项增收了6500万元，员工收入比上年提高了56%。2006年汝箕沟矿步入了发展的黄金年，员工收入大幅度提高。看到汝箕沟矿井上井下的变化，宁煤集团总经理王俭说："汝箕沟矿工作面条件是世界上最恶劣的，关矿长一年干了三年的活。"

    群众眼里的好官，领导心里的好矿长，成了嗜钱如命小窑主眼中钉肉中刺。2005年3月的一天，投资数千万元刚刚打出的巷道被小煤窑贯通，巷道废了。关清安火了，一拍桌子，"走！封他们的井口。"小窑主提着炸药包说，"谁敢封我的井口，断我的财路，我就要他的命。"关清安说："我们行得正立得端，我还真不信这个邪！"小窑主看到关清安一幅不要命的样子，灰溜溜地走了。临走时他威胁说，姓关的，小心你脖子上的家伙。关清安算了一笔账，汝箕沟矿有12平方公里的面积，由于周边小煤窑越界开采引发的火的侵害，每年将近有3平方公里的太西煤白白烧掉。小窑开采无工艺可言，小煤窑挑肥挑瘦，每年采120万吨损耗储量高达千万吨。两年多了，关清安带着他的团队豁命保护下，太西煤少损失了500万吨之多，这500多万吨可以使矿井延长开采期十几年。以太西煤目前每吨400元计算，就为国家挽回20亿的损失。然而，比经济利益更为重要的是，他为子孙留下了合理利用资源，留下了不为小利舍大义的博爱精神。自治区国资委的一位领导说："关清安在保护太西煤资源上是国家的大功臣。"关清安却说："我从没想过当什么功臣，太西煤是我们的衣食父母，组织上把我放在这个岗位上，我就必须尽到责任。"短短两年间，关清安的头发花白了，汝箕沟矿变样了，连空气中都弥漫着喜庆和谐，各项工作步入了发展的快车道，汝箕沟百姓的心也火热了。

    关清安是个看重自己品质与修养的人，在忙碌着中挤时间学习思考，并且著书立说，他将自己读过的好书《人品至上》、《从基层做起》等推荐给别人学习，在学习中互相交流，共同提高素养。他还亲自为全矿员工编写了《执行力》《精细化管理》等学习培训教材，像个布道士一样走哪将精堪的技术和实战的理论传播到哪。他更看重太西煤的乌金价值，他说在合理利用和保护性开采太西煤的历史课题前，他有着太沉重的使命感和责任感："作为男儿，我可以落泪，流血，但绝不让太西煤再流泪！"