年销售收入1.2亿元 占据21家超市柜台

    本来只是水果贩运户的任爱民，2002年大胆进军超市，2005年承包1300亩土地搞设施农业，短短五年时间，小任果业完成产供销一条龙。目前，全区21家超市专设小任生鲜柜台，小任果业全年经营品种达800个，2006年实现销售收入1.2亿元，仅在新华百货就实现销售收入2000万元。

    小任做销售20年，一年四季从区外调运水果，宁夏种植的吊瓜50%被小任果业收了，还是不能满足市场需要，每年需从甘肃武威再调100万公斤过来。另外从海南拉小番茄，由2月份一直拉到10月份，生意很是红火。小任日前对记者说，宁夏不是没有市场，而是生产不具备规模，规模上来了，根本不愁卖。宁夏水果交易额每天都不低于50万元，去年光小任果业从外地购回的反季节水果就占其全年销售收入的一半。

    正是看到这一潜在的巨大市场空间，小任的思路彻底打开。这就是，要想做大做强，必须实现产供销一条龙，必须在规模上下工夫。2006年7月，小任经过考察，最终选择在永宁县胜利乡胜利村建基地，前后投资1100万元，共租赁1300亩土地搞设施园艺，其间栽植红提苗40万株，桃、李、杏28万株，因为采用的是第三代日光温棚，又注重科技含量，果苗均当年定制当年丰产。小任还雇用农民在租赁的土地上打工，每天支付工资30元到35元不等。“现在已经能够做到水果均衡上市，附加值提高，成本下降，还规避了风险。”小任力陈设施农业的好处，但也不无遗憾地说，现在基地产量只能满足其10%的销售能力。

    小任果业去年被银川新华百货评为 “十佳供应商”，被北京华联评为“销售大户”，获银川市购物中心“超额第一名奖”。

    编 后

    小任的作为给了我们一些启示：规模拓市场，规模出效益，规模孕育着更大的市场空间。设施农业要多树领军人物，要多在规模上下工夫。大户引领，是因为他们有一定的市场基础，有一定的资金实力，具备规避风险的能力，大户的发展还具有很强的示范带动作用。下工夫培植大户，对尽快实现设施农业市场化运营，实现其市场价值具有重要的现实意义。（记者 魏萍）