中石油宁夏销售公司严守“三条红线”打造诚信企业
 2012年10月24日 15:58:19
 来源: 新华网宁夏频道
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    新华网宁夏频道10月24日专电(仇建雄)油品质量、计量和库站安全直接关系到消费者的切身利益,关系到社会公众和职工的幸福安康。作为宁夏成品油供应的主渠道,中国石油宁夏销售公司始终把坚持诚信合规经营、提供质优量足油品和高效优质服务作为企业“立身之本、发展之基、信誉之源”,严守质量、计量、安全“三条红线”,努力打造诚信企业。

严守红线保安全

    中国石油宁夏销售公司多年来把严守“三条红线”作为一把手工程来抓,要求领导干部必须做到“心入”“身入”“深入”。“心入”就是充分认识重要意义,充分掌握工作情况;“身入”就是重心下移,关口前移,眼睛盯住库站,工夫下在现场;“深入”就是深入研究工作规律,完善实现本质安全的措施和方法。

    该公司还积极推进干部挂点服务制度,副处级干部每人挂点一座5000吨级以上站,每月下站频次不少于3次,负责对加油站销售、数(质)量管理、服务、安全等工作进行督导,并将工作责任定量化、具体化,每月进行一次通报考核,每年进行一次考评。今年1到9月份,管理干部下站632次,帮助解决问题300余项。公司领导班子带头听课讲课,带头进行数(质)量和安全经验分享,带头落实属地管理、直线责任,使得“三条红线”管理的压力层层传递,形成强大推动力。

    为有效保证有品安全,中国石油宁夏销售公司还把严守“三条红线”的要求作为一项政治纪律和一切经营行为的“高压线”,纳入企业“十二五”发展规划中,统一全员思想,凝聚全员力量。及时将“三条红线”教育作为形势目标责任主题教育和职业道德教育重点内容,集中组织宣讲7场、举办加油站经理轮训班4期,“工作必须守红线”等理念逐渐入脑、入心、入行。在签订的基层分公司年度绩效合同中,对油品质量、计量、安全分级管理和责任追究都做了详细规定,严考核硬兑现,并与干部选拔任用、年内各类评先选优紧密挂钩,实行一票否决。

紧盯质量保“放心油”

    卖“放心油”“良心油”,中国石油宁夏销售公司既是承诺者,更是实践者。该公司上上下下紧盯油品数、质量的每一个环节、每一处细节、每一道程序,反复抓、抓反复、常抓不懈,根除事故隐患,确保卖放心油,不让一滴不合格油品流入市场;卖“良心”油,童叟无欺点滴不差,做最受信赖、最受尊重的油品供应商。

    一是抓管理制度的有效性。宁夏销售公司在严格按照GB/T19001-2008《质量管理体系要求》标准完成质量管理体系建设、通过第三方认证的基础上,坚持聘请第三方对体系进行监督审核,强化内部审核,对各项管控程序不断完善,确保体系有效运行。

    二是抓油品检测的准确性。宁夏销售公司高度重视检测队伍建设,每座油库均配备2名专职油品分析工,除定期参加上级公司组织的培训外,不定期委派到兰州石化等专业机构进行培训,油库油品分析工和加油站油品保管员均持证上岗、每年定期培训一次。按照“专业化、高资质、高水平”的要求,在银川油库建成公司中心化验室,其他四座油库也配备了先进的、较为完善的检测设备,努力提升油品质量监督检验和管理水平。

    三是抓关键管控环节的针对性。在一次物流环节把“问题油”消灭在萌芽,油品入库前都要进行严格检测,对极少量的外采油品坚持进行全项目检验分析,做到“不合格的油品不采购,不合格的油品不入库,不合格的油品不出库”。在运输环节全面推行承运车辆永久铅封制度,杜绝运输过程中可能出现的掺水、掺杂质问题。在储存环节实行专仓专用、专罐专储,并按管理规定定期对库站储油罐进行清罐,对储存油品进行检测,发现问题立即进行整改。在日常监管环节反复抓、抓反复,定期接受股份公司和自治区质量、计量管理部门的多次抽检,每季度公司内部组织一次抽检和互检,在季节交替、容易发生油品质量问题时期组织专项检查,确保提供质优量足油品。

    四是抓保障能力和服务质量。近年来,国内成品油市场形势不断发生深刻变化,宁夏区内成品油资源经常出现紧张态势。在油品保供的关键时期,公司尽心竭力地保障市场的稳定供应,用数量占32%的加油站承担了90%以上的油品供应任务,做到了保重点、保民生、保增长,不惜售、不囤积、不断档、不脱销,有时为了保供大局,增加资源供应,不惜成本、不计亏损,通过公路抢运资源,正确处理了企业利益和社会责任、政治责任的关系。同时,借力为民服务创先争优,大力推进加油站服务体系建设,打造以“诚信、安全、舒适、快捷”为主要内容的亲情服务文化,搭建以95504成品油客服中心为载体的服务平台,优化以加油站建设标准和细节手册为要求的服务环境,建立以服务监督、服务评价和客户满意度调查为内容的评价体系,不断改进加油站整体服务质量,使中国石油“油品优质、服务优良”的印象不断深入人心。

积极探索谋创新

    中国石油宁夏销售公司结合工作实际,摸索既符合销售企业管理特点,又具有宁夏销售公司特色的HSE体系推进方法,力促HSE体系规范运行和持续改进。

    一是推进送教到库站、到班组。除持续举办管理人员HSE理念培训和承包商安全管理、设备质量保证和完整性、工艺危害分析等专项培训外,坚持送教到库站、到班组,今年4至5月份集中下基层培训21场,结合现场操作环境,开展“一对一”岗位操作规程和安全风险辨识培训,并组织签订全员岗位风险及安全生产承诺书,从根本上落实“要我安全、我能安全”的要求。

    二是推进库站小属地管理。制定了属地管理办法,细化库站属地管理区域,明确小属地责任人,我的属地我负责,我的安全我来管。

    三是推进库站目视化管理。在库站安全风险部位张贴、挂摆安全标识、标签和标牌,风险有提示,危险有警示。

    四是推进“上锁挂签”管理。除检维修时在各级电源开关、相关阀门上锁挂签外,对加油站油罐储油口和油罐车卸油胶管进行“阴阳口”改造,杜绝了混油事故的发生。

    五是推进“一证五票”制度。针对销售企业重点涉及的5类特种作业,结合落实属地管理、直线责任的要求,修订完善了《作业许可管理制度》和《特种作业管理办法》,形成了新的“一证五票”制度,加油站经理、片区经理、分公司经理等属地管理责任者必须对票证内容进行审核签字,每一级审批人的签字过程就是对作业风险辨识、安全防范措施准备、应急救援等情况的一次审核。同时,严把施工人员三级教育关,严查特种作业人员持证上岗情况,严格在施工区域实行分块属地管理,定期对施工场地进行巡回检查,确保施工作业安全受控运行。(完)  

(责任编辑: 祁春梅)  
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