三、一年来工作的体会

    总的来讲，通过一年的工作，使我们更加深刻地体会到，做好每项工作，领导求真务实是关键，职工敬业爱场是基础，制度落实到位是保证，机制不断创新是动力，抓住机遇，自主创新，是加快发展的法宝。具备了这些条件，党的事业就会兴旺，群众的利益就有了保障。

    一是领导班子求真务实，是做好各项工作的关键 多年来，我局领导班子在工作中思想统一，有分有合，各负其责，各把一关。对生产中出现的重大问题及时解决，杜绝了漏洞，使各项工作有章可循。班子成员积极跑项目、争资金、谋发展，与干部职工吃住在一起，同甘共苦，赢得了广大职工的信任和拥护，使领导班子的核心作用得到了充分体现。在领导班子的带领下，干部职工团结奉献，实现着林业职工的人生价值。

    二是职工敬业爱场，是做好各项工作的基础 经过多年的培养教育，我局形成了一只吃苦耐劳、爱场如家的职工队伍，他们是我局事业发展的基础。无论是在响应局里的政策，积极参与改革方面，还是在治沙造林第一线，他们都做出了巨大的贡献，为我们这支队伍增了光，添了彩。北沙窝管理站职工杨金兰，积极参与果园承包，按技术规程，精心管理，使果品产量和质量都上了一个台阶，今年收入达到了17956元，增强了该站职工管理果园的信心。李兴红响应号召，主动承揽了古王路绿化工程、马鞍山干旱造林工程和枣园管理工作，不怕苦、不怕累，同时调动家中60多岁的老母亲共同参与，全年实现收入23671元。岳彩珍长期有病，但她不给组织上添麻烦，主动发展第三产业，进行花卉培育，实现收入23060元，尤其是克服了文化水平低的困难，试验成功桧柏扦插技术，为桧柏扦插繁育提供了第一手资料和宝贵的经验。大泉管理站职工李桂琴凭着吃苦耐劳的精神，努力实干，大力发展养殖业，既解决了果园肥源问题，又增加了收入，全年个人收入达到42772元，家庭收入达到58000元，实现了经济良性循环发展，连续四年被评为先进生产者。马学海带领7名职工，自筹资金10万元，承包中郝路绿化工程，创收8万元，全年个人收入达到34237元，名列大泉管理站第二。

    到年底全局有林地面积增加了25000亩，达到325000亩。职工人均纯收入1人达到了50000元以上，8人达到了20000元以上，12人达到了17000元以上，19人达到了14000元以上。全局职工人均收入稳定在1.2万元。在党的政策的指引下，在先进模范的言传身教下，全局职工用自己勤劳的双手改变了沙漠，也改变着自己的生活。

    三是制度落实到位，是做好各项工作的保证 俗话说，没有规矩不成方圆。制度建设是我局长抓不懈的一项重要工作，通过多年的努力，基本形成了20项管理制度，涉及全局工作的各个方面，在生产管理中发挥了重要的作用。干什么工作大家都不能超越制度这个界限，违反了制度造成的损失，不论是领导还是职工都自己承担。使"责任就是钱"的观念渗透在每个人的心里。我局各站今年在财务管理中程度不同出现了一些问题，我们按照财务管理制度，先后多次召开财务工作会议，两次下发会议纪要，规范管理，并对6名相关人员做了停发工资的处罚，在全局引起很大反响，推动了财务管理制度的落实。我局苗木股份公司成立后，管理较为混乱，特别是财务管理不清，影响了广大股东的利益，大家一度对股份公司失去了信心。局党委下决心进行整顿，经过限期整改，理清了帐目，规范了财务管理，使大家清楚了苗木股份公司运行4年来的情况，并及时改选产生了股份公司新的领导班子，确保了该公司机制的有效运行。今年以来，我局对一些违犯规定，没有按要求全面完成各项生产任务的管理人员进行了经济处罚，同时对全年综合发展、经果林收入、种植业、绿化工程等各项生产任务中涌现出的35名先进生产者和先进工作者进行了表彰奖励，共计发放奖金44000元。对北沙窝管理站、科研科等6个先进集体按比例提出奖金进行奖励，共发放奖金151382.46元，体现了在制度面前人人平等的原则，维护了制度的严肃性，为进一步落实制度、用制度管住人、管好事，积累了经验，打下了基础。

    四是机制不断创新，是做好各项工作的动力 马克思主义哲学告诉我们，事物是在矛盾的运动中向前发展的，解决矛盾的过程，就是事物发展变化的过程。创新机制是解决矛盾的最有效方法，也是推动事物发展变化的最有效方法。这些年，大家都感到我局的工作忙，事情多，发展的也快，其实这就是不断进行机制创新，解决矛盾，促进发展的过程，相反，如果大家都没有事情做，都不主动解决矛盾，都不去付出，我们的事业还会发展吗？"人叫你干你不干，政策调动千千万。"近几年，我局加大机制创新力度，对果园进行了承包经营，调动了大家的积极性，增强了责任心，舍得在果园管理上投入的人多了，今年果园收入在大泉和北沙窝两个管理站分别占职工总收入的39%和23%。这就是机制创新带来的好处。今年我们还进一步改革收入分配机制，从局领导到各站管理人员一律实行工资提留，全局 64名管理人员共提取工资 785042元，人均达到 12266元。彻底打破大锅饭，激励大家的工作积极性。北沙窝管理站在完成局里下达的各项生产任务以外，还积极承揽工程项目，实现收入534265元，通过"双文明"考核，管理人员工资提留达87467元，人均提留29155元，比档案工资高出230%。通过改革收入分配机制，所产生的效果是明显的。大家要紧跟局里的改革步伐，转换内部经营机制，拓宽工作思路，提高工作效率，勤奋敬业，增收节支，力争在改革中得到更多的实惠。

    五是抢抓机遇，打好主动仗，是加快发展的关键 今年春节刚过，在上级部门的支持下，修通了西龙路，为长流水管理站立项建设奠定了基础。回顾我局许多工作，都是看准了的事情，没有资金也要干，用想干事、能干事、干成事的诚心赢得了上级领导的支持，项目有了，资金也有了。机遇从来只青睐那些有准备的人。如果我们报着等、靠、要的思想，等机遇到门，等项目上门，等资金到位，等条件成熟了再干，我们的事业就不会有今天的大好局面。在我们内部，现在还有一些单位工作很被动，缺乏抢先一步的思想，什么事情都要上面催了才干，思想僵化，行动迟缓，与全局工作和不上节拍，影响了本单位的发展，也影响了全局工作，对这种懒惰思想必须加以纠正，只有树立敢于抢先一步，不能后退半步的思想，我们的工作才能进入良性发展的快车道。

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