交通分局    

    及时召开了全体干部大会，认真传达学习李局长讲话精神，围绕“服务与管理创新年”活动，提出了具体要求：一是尽快制定“创新年”实施方案，紧密围绕“七个新突破”，确保以组织收入为中心的各项税收任务的圆满完成，确保已有的荣誉不丢；二是分解细化税收任务，做好税收预测分析，实行每周通报制并根据税源变化及收入实际完成情况，按月进行税收计划执行情况分析，及时了解和掌握收入增减因素；三是加强思想政治工作，把学习贯彻党的十七大精神贯穿税收工作的全过程，增强大局意识、责任意识，认真查找问题，深挖根源，积极整改；四是继续深入开展地税文化建设，充分调动全体干部职工的积极性、创造性。开展经常性的学习竞赛活动，加强中短期业务培训。积极开展各项精神文明创建活动，激发干部职工的集体荣誉感。加强对基础设施的配置和更新，营造良好的工作氛围。

    西夏南局    

    先后召开了局务会和干部大会，认真传达学习会议精神，紧密围绕李局长提出的2008 年奋斗目标、“1757”工作思路和“八讲八个进一步”的工作要求，结合本局实际进行了热烈讨论并提出具体贯彻措施：一是从提高执行力入手，大胆创新，突出亮点，认真制订全局2008年工作要点，确保以组织收入为中心的各项税收工作不走过程、不走形式，扎实有效、有声有色的落到实处；二是认真做好税收预测分析，科学分解税收任务，召开动员大会，层层签订税收任务责任书，确保全年税收任务落到实处；三是不断创新和丰富思想政治工作、精神文明建设、地税文化建设等工作内容和形式，激发工作激情；四是加大干部培训、基础设施配备和美化、亮化人文环境等方面的投入，为大家营造舒心、温馨的工作生活环境；五是加强效能制度建设，要求全体人员都要“静下心、坐的住、一心一意抓落实”，加大岗位目标责任制考核力度，确保全局各项税收工作再上新台阶。

    银川市局大企业征收科    

    围绕贯彻落实好李彦凯局长的讲话精神，结合“创新”、“落实”、“上台阶”等要求，力争在以下三个方面取得新突破：一是在工作作风上有新突破。深入开展效能建设活动，每个干部职工都要立足本职岗位制定个人年度工作计划和目标，变被动为主动，不断端正工作态度，提高工作质量。二是在房地产交易涉税征管上有新突破。积极与区局信息中心联系，充分利用计算机网络优势，在受理契税环节上试行激光扫描减少纸制资料，降低纳税成本；增设受理窗口，以最简便、最快捷的方式服务纳税人；在契税开票方面增加相应的内容，做好各项数据统计分析工作。三是在办税服务上有新突破。在征收大厅安装刷卡机，方便纳税人；以地税文化为统领，创新服务理念，营造和谐纳税服务环境，争创“五星级办税服务厅”。

    兴庆北局清和所    

    在所长组织下，全体人员认真学习讨论了李彦凯局长的讲话精神，要求大家迅速收心，鼓足干劲，以崭新的精神面貌彻底改变以往工作守旧、服务不到位的问题。面对市场管理方面的难点，首先从着装和考勤上抓起，强化行政管理，严格工作和劳动纪律；其次是抓好服务，建立纳税人联系卡制度，定期征求纳税人意见和建议，试行上门服务、预约服务、班后服务等措施，力争做到纳税服务零投诉；再次是分解落实任务，搞好税收分析，注意税源变化，加强零散税收管理，确保“颗粒归仓”，圆满完成以组织收入为中心的各项工作任务。

    高新区局    

    先后召开了局务会、科室所务会和局长办公会议，传达学习会议精神，研究疏理实现“七个新突破”的具体措施。一是分解税收任务、落实到所、人，认真开展应征税款核算工作，加强社保费征收与核算工作，做到税收收入上有新突破。二是加强重点税源和税种管理，加强“征管六率”考核，加强原经济开发区局移交管户的调查走访工作，做到征管工作上有新突破。三是回访减免税户，在4月份税法宣传月表彰模范纳税户，完善“纳税人满意行动”，做到纳税服务上有新突破。四是加强职业道德建设，争创“职业道德十佳”单位，培养本局道德典型；加强效能建设，细化绩效考核，签订效能目标管理责任书；及时贯彻全区地税系统党风廉政建设会议精神；加强助征员的教育管理；调整交流干部，激发工作活力；全面培训干部，提高素质；巩固“区级文明单位”创建成果，做到队伍建设上有新突破。五是改善办税服务厅、征管所的办税环境；调整充实税务所工作人员；随时为税务所做好各项服务工作，做到基层建设上有新突破。六是加强行政管理，提高工作效率，解决办公用车，开好共谋发展研讨会，做到行政管理上有新突破。七是积极解决计算机、打印机紧缺问题，确保网络与信息系统安全稳定运行，做到信息化建设上有新突破。

    银川市局稽查局    

    及时召开干部大会，迅速传达会议精神，要求全体干部尽快理清工作思路，把思想和行动统一到李局长讲话精神上来。一是要求各科尽快拿出创新措施，紧紧围绕“服务与管理创新年”和“七个新突破”的工作要求，提出今年的工作创新措施。二是分解任务，清理欠税，巩固去年土地增值税清算工作成果，全面清算未入库税款，强化监督考核工作，确保实现首季开门红。三是大力开展岗位练兵活动，提高干部素质。开办“稽查业务研讨学习班”，每天安排两小时以上的学习时间，由各科业务骨干授课，以“学与讲”互动的形式，结合稽查工作的重点、难点、热点、疑点问题，共同探讨学习，统一业务口径，避免造成政策执行偏差，全面提高干部素质和执法能力。

　　宁东局    

    迅速安排学习传达李局长讲话精神并组织讨论，普遍认为区局党组在节后上班第一天就召开这样的会议具有十分重要的意义，特别是李局长提出的“八讲八个进一步”要求很有针对性和操作性，对今年区局要为基层办的十件实事拍手称快，倍感欣慰。同时，对讲话中提到的全区地税系统存在的问题进行了自查。结合宁东局的实际情况，科学考量，统筹规划，对2008年各项工作进行了详细、具体的规划。局领导要求，全局干部职工要深入学习贯彻全区地税工作会议和李局长讲话精神，自觉把思想统一到区局总体布置上来，凝心聚力，团结拼搏，开拓创新，锐意进取，围绕全区地税今年36个工作要点，将实现税收收入、征管工作、纳税服务、队伍建设、基层建设、行政管理和信息化建设新突破的目标落实到各部门，一抓到底，抓出实效。

　　灵武市局    

    及时召开机关干部职工会议，认真传达学习李彦凯局长讲话精神，要求机关干部先学一步，明确上级要求，统一思想认识，结合本局实际，提出贯彻落实的具体措施。一是各所将会议精神迅速传达到每个干部职工，深刻领会精神实质，增强贯彻落实的自觉性；二是根据区局“服务与管理创新年”、实现“七个新突破”的工作思路和2008年工作要点，结合各自工作实际，分解细化各项目标任务，拿出各单位的具体措施，抓好工作落实。同时，要通过学习传达会议精神，“认清一个形势，增强一个意识，坚定一个信念，达到一个目的。”即：认清做好2008年度税收工作所面临的形势，增强负重拼搏的大局意识，以坚定不移的工作态度，坚强有力的工作作风和坚持不懈的努力，坚定必胜的工作信念，达到全面完成2008年各项税收工作任务的目的。

    兴庆南局    

    为认真落实全区地税系统领导干部大会精神，结合2008年工作任务，提出了六项贯彻措施：一是深入学习领会李局长讲话精神，振奋精神，凝心聚力，坚决完成全年各项工作任务。二是切实加强班子建设，发挥好表率作用，科学、合理调整班子分工，进一步增强班子的感召力和凝聚力。三是抓队伍，重教育，分级分类开展干部培训。完善干部岗位交流，实现人力资源优化配置最大化。着力培育“有奖必争，见旗就夺，勇争第一”南局精神，充分调动干部的积极性，不断增强队伍的战斗力。四是抓征管基础，促税收管理水平全面提高。加大组织收入力度，完善收入分析制度，严格应征税款考核，密切关注重点税源变动，大力挖掘税源潜力，力争超额完成全年税收任务。五是加强效能建设，改进机关作风，加强各部门之间的协调配合，强化科室对基层所的指导力度，相互支持，相互监督，形成工作合力。六是围绕“聚财为国、执法为民”的税务核心价值理念，大力加强新闻宣传工作力度。及时总结经验，发挥以点带面的作用，提升执法形象，扩大地税工作的影响力。

　　平罗县局    

    围绕区局今年确定的“服务与管理创新年”和县委、县政府提出的“执行力建设年”等十七个问题编制了工作方案和目标任务分解表，召开了“执行力建设年”和“服务与管理创新年”动员大会，制定了《执行力建设年（暨效能建设）工作实施方案》和《服务与管理创新年活动实施方案》，将全年工作细化、量化为49项具体内容，确定了完成时限，落实到具体单位和人员。县局领导与各科室和税务所负责人签订了目标任务责任书，明确了奖惩措施。

    银川市局信息中心    

    紧密围绕“服务与管理创新年”目标和区、市局总体工作要求，努力在服务与管理创新上求突破，重点抓好以下三项工作：一是继续强化服务基层理念，在服务意识、服务手法创新上下功夫。协助征管科做好纳税评估软件的推广工作，做好信息系统的维护和网络建设，确保系统安全通畅。及时了解基层分局及科室在计算机、打印机等设备上的需要，提出合理化意见，满足硬件方面的需求。二是拓展银川地税网站服务功能，为建立政策咨询、法规公告、办税指南、投诉举报等“一体化”信息平台提供技术支持，利用网络实时、信息互通和资源共享的特点为纳税人提供零距离、全方位的服务。三是上半年对基层分局的硬件设施进行一次彻底的盘点清查，对需报废的计算机、打印机、路由器、UPS等按程序上报，做好报废的帐务处理工作；对需要维修的计算机、打印机等设备进行一次性全面维修。摸清家底，消除隐患，保证基础设施的正常运转。

    金凤区局东街所    

    结合学习李彦凯局长讲话精神，剖析工作中存在的问题，明确了2008年各项工作实现突破的关键就是要实现管理的精细化、服务的人性化。在此基础上，提出了加强征收管理工作的九个重点、提升服务的六项措施，完善和细化了各项规章制度，对规范内部工作程序提出了十几项要求。力求通过制度规范行为，通过具体的征管、服务措施来推动各项工作有序开展，高效完成各项工作任务。