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在共和国有色冶金工业的发展史上，从未有过这样的纪录：在不到十年的时间里，两项高科技主导产品在国际市场上的占有率由零分别达到了２０％和４２％。
在共和国国有企业的经营史上，也很少有过这样的纪录：在不到十年的时间里，企业产品的销售额、利税额分别增长了７５倍和１６０倍。
有着７０年历史的世界老牌钽业巨头－－美国的“斯达克”、德国的“卡博特”更没有想到：曾在技术上落后他们整整２０年，被他们鄙视的“ＮＮＭＳ”，竟然在短短几年内就跻身于“世界三强”，成为他们最具威胁的竞争对手。
创造这些奇迹的，是地处贺兰山麓的一家“两头在外”的国有企业——宁夏有色金属冶炼厂、西北稀有金属材料研究院，一个集科研与生产为一体的厂院联合体，简称“宁冶”或“９０５”厂。他们以实践“三个代表”为目标，以强有力的思想政治工作与体制创新为保证，推动企业不断攀登技术创新的高峰，率领３０００名职工铸起了中国钽、铌、铍工业的脊梁。
岂止如此，他们还有许多鲜为人知的骄绩：大到风云一号、二号人造卫星、我国第一座核反应堆、第一艘核潜艇、第一枚运载火箭，小至松下、西门子、三星、摩托罗拉等国际知名品牌都含有他们的产品和技术。
今年６月１６日，江泽民总书记兴致勃勃地来到“宁冶”考察，高度评价他们是“一个世界级的企业”，并欣然题词勉励：“科技创新，再攀高峰，为国争光”。
率先垂范，用实际行动凝聚人心
谁能想到，这个曾经默默无闻的为军工配套生产的小企业，２０年前，当它振翅腾飞时是怎样的沉重而艰难？
１９６５年，根据国家战备需要，随着一声令下，原北京有色金属研究院数百名学有所成的中青年工程技术人员，怀着抱效祖国、报效中国核工业和航天航空事业的一腔热血，告别首都北京，来到满目荒凉的贺兰山下，开始了艰苦卓绝的创业史。他们充满了为国防军工服务的光荣感和自豪感，在风沙弥漫、寸草不生的恶劣环境中，为我国高科技事业做出了一个又一个惊人的壮举，曾经多次受到党中央、国务院、中央军委的贺电表彰，在企业发展史上写下了辉煌的一页。
光阴荏苒。转眼到了１９８１年，曾经是“皇帝女儿不愁嫁”的“９０５”厂，骤然陷入了内外交困的境地。随着国家“军转民”的战略实施，军工任务锐减，经济处于转型时期，企业没有用户，没有生产任务，这一年他们仅拿到了２５０克钽粉的订单，尔后连续３年，工业总产值徘徊在千万元左右，企业从荣誉的顶峰一下跌入了低谷，曾一度面临倒闭的危险。职工队伍人心慌慌，疑虑重重：企业就这样跨下去吗？
１９８４年２月，受命于危难之时的厂院党委书记兼厂院长、钽粉专家吴瑞荣深知，国有企业是国民经济的基础，搞活国企，增强国力是人民群众最大最根本的利益，绝对不能让企业跨掉！要让职工树立这个信心，最有效的办法只有企业领导人身先士卒，知难而进，勇于拚搏，才能把涣散的人心凝聚起来，克服面临的困难。他在一次干部会议上充满豪气：“钢筋混凝土为什么坚固？因为它是钢筋、水泥、石子、砂子、和水的有机结合，我们党员干部就要发挥企业多年铸就的“艰苦创业，团结拚搏”的精神，带领全体职工在困境中杀出一条血路来！”
厂领导一班人经过对国内外市场反复分析研究，集中全厂职工的智慧，作出了“以钽铌业为主、多种经营的方针，摆脱为军工服务的单一性和依赖性，用多元化产品结构，广泛占领国内市场，大力开拓国际市场，实现企业振兴”的决策。
从１９８４年到１９９２年，在宁冶的各个科研、施工、生产现场，到处都可以看到厂领导一班人忙碌的身影，９年间，他们没有享受过一次休假，没有度过一个完整的星期天，一口气非要干出个样子不可。最忙最累的当属吴瑞荣。
然而，正值企业几条关键的生产线上马的时候，吴瑞荣最疼爱的二女儿吴岩琪因故不幸患上了忧郁型厌食症，被迫中断大学学业，返家治病，此刻，她是多么需要父亲的呵护啊！吴瑞荣咬咬牙，含着眼泪让妻子送女儿去外地治病。
一天天消瘦下去的女儿在外地治病期间愈发想念自己的父亲，给吴瑞荣寄来了一封信：“亲爱的爸爸，我可能不久于人世了。在我生命的火花即将熄灭之际，我是多么的想您啊……”吴瑞荣泪流满面，他把歉疚之情诉诸笔端：“对不起啊，我的孩子，做爸爸的不是不想念女儿，厂里的事我实在丢不下啊。”一年多后，来自北京一家医院的“病危通知书”送到了吴瑞荣手里。职工们含着眼泪把他从车间里硬是拉了出来，推上了赴京的列车。在最后抢救的那个夜晚，吴瑞荣在病房的走廓上整整吸掉了４包香烟，他愧疚，他自责。他紧紧地拥抱着女儿欲哭无泪，眼看着爱女带着对亲人的眷恋，凄然而去……
巨大的悲痛没有击倒吴瑞荣，他将女儿的骨灰埋在了贺兰山麓，又坚毅地走上了生产一线。至今，吴瑞荣的办公桌下压着的全是爱女吴岩琪的像片，女儿的死，成为他永远挥之不去的歉疚。
时任副厂长的何季麟吃住在工业硅项目的施工现场，整日拚搏在无遮无掩、寒风凛凛的工地上，紧张繁忙的颠簸使他不慎扭伤了脚，脚脖子肿得如碗口一般粗，他拄着拐杖坚持在工地上指挥，脚肿得实在挪不动了，他就让职工用担架抬着他上工地……
职工们感动地说，有这样的好党员、好领导，我们还有什么克服不了的困难？在厂院领导模范作用的感召下，凝聚起全厂干部职工憋在肚子里的一股劲，迸发出了大会战的极大热情和干劲：“一定要度过难关，一定要让宁冶重新站起来！”宁冶人盯住主业不放，历经９个春秋的苦战，先后开发建成了一批钽、铌、铍深加工生产线，建起了氟化盐、硅镁合金等一批市场走俏的短平快项目，形成了９大系列、１４条生产线的多元化产品结构，使新产品的销售额一举突破２０００万元，使企业终于走出困境。
科技攻关 共产党员挑重担
宁冶在“突围战”中大获全胜，重新崛起！
但是，厂领导一班人心里十分清楚，这种靠人海战术的低水平、低附加值的开发，与拥有近千名工程技术人员的厂院很不相称，与国际市场需求不相适应，国内钽粉年需求量不到１０吨，而国际市场上的需求量却高达６００吨至８００吨。要让企业再创辉煌，增强发展后劲，必须要把自己几十年在主导产品科研成果迅速转化为现实的生产力，在钽粉、钽丝方面大做文章。宁冶决定拓展国际市场，积极参与国际市场竞争。
然而，钽粉的特性是比容越高，技术含量就越高，价格越昂贵。当时，国际市场上的的钽粉已向高比容和超高比容方向发展，对钽粉比容的要求标准是１．７至２．３万，而宁冶的钽粉比容只能达到８０００左右……
宁冶决心向这个差距挑战！
１９８９年，一名厂领导带领几名技术人员到日本访问用户，松下电器公司竟在生产线２０米外，划了一道白线，不准他们越雷池半步；一些外国客商在商务活动中甚至不屑与他们交换名片；当他们向当时国际上钽制品两大巨头之一的德国卡博特公司提出引进技术的要求时，被后者傲慢地拒绝了：“我们绝不会在世界的东方培植一个自己的竞争对手！”
当厂院党委把这些消息传递给全厂职工后，职工们尤其是技术人员被激怒了：“我们一定要凭借自己的力量，拿出具有国际先进水平的产品，在国际市场上扬眉吐气！”
宁冶以振兴民族钽铌工业为已任，“博采众长，科技创新，瞄准国际先进水平，抢占国际市场制高点”成为他们的立身之本；“建设中国的卡博特”成为他们卧薪尝胆，跻身世界强手之林的强大动力。
１９９３年３月，厂党政领导班子向全体党员郑重宣布：全厂进入“非常时期”，集中所有的物力和精力抓科研攻关，要求党员干部必须走在科技攻关的前头，带头抓技术进步。时任副厂长、总工程师的何季麟受命担任攻关组组长。吴瑞荣紧紧握着何季麟的手深情地说：“给你半年时间，一定要把１．７万至２．３万高比容钽粉搞出来，打入国际市场，这半年权当你出差了，厂里其他事由我担着！”
何季麟带领卢振达、潘伦桃、李彬等几名党员干部组成的攻关小组，钻进两间简陋的实验室里，一场攻克钽粉技术难关的战役展开了。为了争分夺秒，妻子儿女不约而同地把饭菜送到了实验现场；他们常常挑灯夜战，饿了，泡碗方便面，困了趴在桌上打个盹；不知熬过了多少个不眠之夜，取得了上万个技术参数。半年时间过去了，１．７万至２．３万高比容钽粉终于研制出来并向外商发去了样品。打完这场技术攻坚战，卢振达的体重下降了１０多斤。
不久，从美国传来喜讯：产品质量完全符合国际标准，国外大公司的订单如雪片般的飞来。宁冶开始跨入了高速发展的快车道：销售总额、利税额以每两年翻一番的速度增长，出口创汇额每年以１５０％的速度递增，经济增长速度和资产收益率在全国有色金属行业名列榜首；细径钽丝的生产规模、质量、市场覆盖率排名世界同行第一，钽粉名列第三。目前，宁冶研制的７万比容的钽粉已供国外用户试用，研究水平则达到了１０万比容；细径钽丝已由原来的直径０．４毫米提高到目前的０．１７毫米的水平，达到了国际最高水准。
留住人才 为他们成就事业分忧解难
人们说，宁冶像磁铁般凝聚着一批身怀“绝技”的高科技人才，过去他们身处艰苦恶劣的自然环境不说苦，今天面对市场经济条件下的种种诱惑不动心，是一种什么样的动力在支撑着他们？
厂院党委副书记王旭东深有体会地说，我们经常反思，十数年前，宁冶发展处于低谷时，短短３年间，先后就有３００名技术人员调离了企业，原因何在？ 当初，他们义无反顾从京城来到荒漠，是因为这里有他们挚爱的事业，后来，他们纷纷调离，并不是因为这儿苦，而是因为无事可做，无业可成。历史的教训，使宁冶厂院领导一班人深深认识到，在经济欠发达、自然条件较差的地区，要把人才留住，不仅要为他们创造施展才华的广阔舞台，更要真心实意地为他们办实事，解除他们的后顾之忧，还要不断为他们提供学习、深造的机会，使他们永远站在同领域的科技前沿。
宁冶用事业和感情留人，把思想政治工作融入办实事之中。一座座楼房拔地而起，一批批技术人员告别了窄小、昏暗的小屋，住进了宽敞明亮的新宅；１４０多对“牛郎织女’告别了天各一方的生涯，厂院还想方设法为他们的家属解决了“农转非”户口，妥善安排了工作；为了提高职工子弟学校的教学质量，他们高薪从北京、上海聘来了教师；把４５０多名职工子女招工、送培、进技校……
这一件件，一桩桩，犹如春雨，点滴入土，滋润着技术人员的心田，他们把对企业的感激之情深深地埋在心里，化作为企业贡献知识才华的巨大动力。
宁冶不但用思想政治工作教育人，而且还用新的机制激励人。为了加快技术队伍建设，厂院在制定以老带新制度的同时，出台了全新的技术干部评聘分离制、干部聘任制等优胜劣汰的用人新机制，使一批批优秀技术人员迅速脱颖而出。
今年３４岁的厂院长助理孙本双是我国铍领域的专家。１９８７年，上级单位分给厂里两个英语培训指标，在众多的竞争者中，厂院领导力排从议，把这个难得的进修机会给了到厂工作仅一年时间的孙本双。第二年，厂领导又将他派往英国学习、深造。两年后，学成归国的孙本双刚刚回到厂里就承担了国防领域两项重大科研课题。孙本双不负重望，经过５年的潜心研究，把我国的铍材应用水平提高到了国际先进水平，具有重大的军事价值。现在孙本双从事铍材民用开发的技术水平也已达到国际先进水准。他说，这里是中国唯一的铍材基地，我在这里会大有作为的。
曾经向厂里交了请调报告的施文锋，如今，年仅３５岁就已是国内外知名的钽业专家和教授级高工，他为中国钽粉业由低比容走向高比容作出了重大贡献。业内人士评定他在国际钽业领域的“身价”为１００万美元。有人问他：“如果国外有企业用１００万或者５０万美元的年薪聘你去工作，你动心吗？”“绝对不！”性情腼腆的施文锋毫不犹豫地回答说：“我今天的地位是厂院几代科技人员的集体智慧托起的，我是踩着他们的肩膀成长起来的，我对这里的情感是任何金钱和物欲都无法替代的。”
一大批事业有成的高科技人才的凝聚，已成为宁冶科技创新，不断提升市场地位的坚实基础。现在，宁冶工程技术人员的比例已占职工总数的４３％，他们几乎囊括了我国钽、铌、铍冶炼、加工领域的所有重要科研成果，仅１９９４年以来，就完成科研课题１２１个，其中，国家级新产品试制项目３１个，有１７项重大科技成果获国家和省部级科研成果奖。正是有了这批科技人才，企业每年投入科技创新的资金以５０％以上的增幅递增，建成了１１条达到国际先进水平的钽铍铌深加工生产线；正是有了这批科技精英，宁冶成为国际钽铌研究中心中国唯一成员单位。
目睹如此辉煌的成就，国家级专家潘伦桃、教授级高工郑爱国这两代科技人员有着共同的感受：我们在攻克世界钽铌铍研究高地的同时，形成了具有宁冶特色的思想文化体系，那就是把个人的荣辱与企业的兴衰结合在一起，将自己的生命与企业的命运紧紧地凝结在一起，我们在这里找到了荣誉感、成就感和最佳位置，这里是圆梦的地方，更是应该奉献的地方。”
建立“双硬”队伍，形成科技创新的力量源泉
面对市场经济的激烈竞争，厂院一班人十分注重探索思想政治工作新途径，新办法，通过有效的思想政治工作锻造一支能够与党心连心，与企业共荣辱，思想和技术过硬的职工队伍。
创新之一：把党的宗旨化为具体实践来教育和感化职工。去年，厂院长何季麟被评为宁夏十大科技明星，他把５万元奖金交到厂里做为科技奖励基金；贴心书记”哈凤琴一次正常的调动演绎出职工们“洒泪送支书”的一个个动人故事；厂院副厂长曹永平几次拒绝调新房；党员干部为了引智、买资料，宁愿餐餐吃方便面，也要节省每天８美元的出国补贴；领导干部舍不得花几百元“装修”自己的办公室，却每年都要投入上千万元改善职工生活条件，舍得以年薪２７万美元的代价，聘请外籍专家为顾问；厂院的领导干部至今还在２０多年前建的一座旧办公楼里办公；厂院领导国内出差不到万不得已从不乘飞机、坐软卧；在北京出差仍旧挤公共汽车，住着１４元１个床位的地下室；依旧骑着自行车上下班……宁冶的党员们说：“为了群众说党好，我们宁愿多吃亏，多受苦”。职工们看着这些乐于奉献，与职工心连心的党员干部，又怎能说党不好？
创新之二：围绕改革化解矛盾。每逢企业有改革方案出台，责任区的党员都要在责任区开展职工代表座谈会、问卷调查、上门走访谈心等活动，及时了解职工的思想动态，适时采取不同教育形式，引导职工增强服从大局的意识，提高职工对改革的认识和理解，引导他们掌握正确的思想方法，启动职工的自我教育机能。１９９４年以来，宁冶党组织在基层单位广泛开展了党员挂牌上岗、党员责任区等党建活动，使党员的带头作用像一面面流动的红旗飘扬在厂区的每个角落：哪里有困难，党员就去哪里承担责任，哪里有隐患、有险情，哪里就有戴着“共产党员”的标识牌出现。厂院办公室主任余春勇说，无论我做哪件事，都要看看胸前这面胸牌，想想这样做是否对得起这４个神圣的字眼。职工们则感慨：这些戴红牌的人代表了我们的根本利益。目前，厂院１５名国家级专家都是党员，５０多名教授级高工基本上是党员，绝大多数生产技术骨干是党员，３０名劳动模范有２８位是党员，党员在职工总数中的比例已达到１８％。“做一名光荣的共产党员”已成为广大职工的向往和追求，现在已有３００名职工向党组织递交了入党申请书。
创新之三：通过家访变消极因素为积极因素。在化工分厂的职工心目中，“家访支书”梁凤山是一面旗帜。这个分厂曾一度是厂院出了名的老大难单位。１９９７年，年过５旬的梁凤山担任了分厂支部书记，他“把职工当成自己的孩子”，几乎访遍了化工分厂每一个青年职工的家庭，一次次，一遍遍，不知磨破了多少双鞋，用深入细致的思想工作慢慢收拢了职工们焕散已久的心。韩振璐是一个曾经有过过失的青年，回到分厂后，情绪非常低落。梁凤山把他当作帮助重点，每晚外出家访都把他带在身边，让他潜移默化，身临其境地接受教育。在梁凤山的言传身教下，小韩仿佛变了一个人，很快成为分厂曲指可数的技术骨干，由于工作成绩突出，他已被分厂提拔为维修工段长，并光荣地加入党组织，这件事在全厂职工中引起了很大的震动。梁凤山凭着一股锲而不舍的韧劲，采取抓先进、后进两头带中间的办法，硬是将一个个后进青年转化成先进工作者、入党积极分子和技术能手，以前最难管理的维修工段现在年年被厂院评为先进集体和先进班组，一度曾经人心焕散的职工队伍变成了一支能打硬仗的“铁军”。像梁凤山这样的事例，在宁冶还有很多很多……
创新之四：用先进的科学知识培育高素质职工队伍。宁冶拥有当今世界一流水平的新技术、新设备，与国外同类企业相比，无论是技术、质量、还是规模都有着独特的优势，但在管理、职工文化素质和全员劳动生产率方面还存在着一定的差距。为了尽快缩小这个差距，近年来，宁冶为职工新建了图书馆、科技楼；在职工中间开展了“企业形象塑造”、职工读书班、班前班后５分钟学习、英语讲座、工商管理讲座、离岗培训、各工种技术比赛等一系列活动，每年参加这些活动的职工人数都达１万人次以上。宁冶已成为职工学习新知识、新技术的大课堂，越来越多地职工远离了麻将桌、啤酒屋、歌舞厅，走进了阅览室、情报室、课堂；工人学英语、学技术成了时髦，干部学现代管理知识成为自觉行动。在这种氛围中，职工的积极性和创造性得到了极大地发挥，仅１９９８年一年，职工们就提出合理化建议２００多条，小改造、小革新项目１３７项，创经济效益近千万元。此外，厂院还不惜一切代价，每年都要拿出大量的资金，选派一批技术人员出国留学、进修、攻读学位，时刻掌握国际最新技术的动态和成果。近１０年来，他们先后选派了１３０多批４００多人（次）赴美、日、英、法、德等国进行考察、调研和培训，同时邀请外国专家１００多批３４０多（人）次来厂院进行技术交流和经贸洽谈。
有了这支思想技术“双过硬”的队伍，宁冶以新的姿态呈现在人们面前：产量上台阶，产品上档次，经济上规模，形成了与世界同行相抗衡的实力，以超常规的技术进步获取利润的最大化。今年宁冶将实现销售总额１０亿元、利润１亿元、出口创汇１亿美元。
尽管宁冶在国内同行业中一枝独秀，在国际市场上有着“三分天下有其一”的实力，但厂院领导班子表示，下一步企业将就如何进一步调整产品结构、资本结构？如何进行体制创新？如何培养稳定人才、吸引更多的高级人才等方面进行改革和创新，向更高的目标迈进，在更高层次上实践“三个代表”的要求。
宁冶展示的蓝图令人鼓舞：“十五”期间，企业将进入全国特大型高科技企业集团，使主导产品钽粉、钽丝在世界市场上的份额分别达到３０％和５０％以上，争取实现销售收入４５亿至５０亿元，出口创汇４至５亿美元，实现利税６至８亿元。而且，“不断扩大产品在国际市场上的占有率，做钽铌行业的‘寡头经营’，全面向国际市场冲击，实现人才国际化、原料国际化、管理国际化、市场国际化的目标”。企业的领导班子和科技人员在介绍自己的业绩时显得轻描淡写，但却丝毫不掩饰他们在市场竞争中咄咄逼人的气势。（完）
采用情况：此稿２０００年８月２０日经新华社播发后，先后被《人民日报》、《经济日报》、《经济参考报》、《新华每日电讯》、《解放军报》、《中国法制报》《宁夏日报》等全国２０多家报纸采用，中央电视台新闻联播摘要口播。 (记者：孙波 董瑞生)
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