神宁集团建设工程管理部副总经理　赵林
    一、认真履行职责，全力抓好项目建设管理。按照集团公司总体要求和统一部署，认真做好项目初步设计委托、审查，建设计划审核、执行，工程造价、工程招标和工程现场安全质量管理，建设项目绩效考核，工程竣工验收，确保建设项目又好又快发展。

    二、不断加强和改进内部管理，确保高效协调运转。进一步增强使命感、紧迫感和责任感，提高执行力和工作质量、效率，以更加饱满的工作热情和只争朝夕的工作精神，全力推进各项工作，为集团公司把好关，为各项目筹建单位服好务。

     三、加强作风建设，牢固树立雷厉风行和廉洁高效的工作作风。深入贯彻“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的工作理念，雷厉风行、高效快捷，做到“日事日毕、日清日高”。严格落实廉洁自律要求，依照政策法规和工作流程，公开、公平、公正开展各项工作，特别是工程招标工作。

    四、强化精细化管理，提高工作效能。深入贯彻“细节决定成败”的工作理念，细化目标任务、细化工作标准，落实责任、加强督办。严肃工作纪律，落实岗位责任制，推行失职责任追究制。精简会议、文件，改进会风、文风，高质量、高效率抓好落实。

    监督投诉电话：0951——6970238   6970186