神宁集团董事长　王俭
    一、充分认识新形势下加强机关作风建设的重要性和紧迫性，增强机关工作人员的光荣感、使命感和责任感

    1、加强机关作风建设，是适应当前新形势，完成自治区和神华集团交付的历史使命的需要。

    2、加强机关作风建设，是落实工作目标责任，实现宁煤集团又好又快发展的需要。

    3、加强机关作风建设，是我们针对所面临的困难和问题、必须强化机关干部队伍建设的需要。

    二、按照“四个满意”的要求，打造一个分工协作、业务精湛、理念日新、清正廉洁、服务优良的新型机关

    做好机关工作的标准是什么？依我看是这样四个满意：领导满意，基层满意，职工满意，社会各界满意。这是由机关工作为领导服务、为基层服务、为职工服务、为客户服务的性质所决定的。

    1、机关工作要让领导满意，首先一是要求每个部门的同志，尤其是部门的负责同志，切实担当起集团公司决定的坚决拥护者和忠实执行者。其次二是要求各部门、尤其是综合管理部门，不断加强对公司决定的检查督办，抓好典型，、以点带面。三是要发挥自己的聪明才智，当好领导的参谋和助手，为领导出谋划策，帮领导完善思路。四是要摆正部门的位置。

    2、机关工作要让基层满意，首先要求机关的同志们不断提高自身素质和业务水平，有为基层提供指导、帮助基层解决问题的能力。其次要经常深入基层，及时了解基层各方面的情况，以及基层干部的想法、意见、建议和要求，了解他们在工作中遇到了什么困难，想方设法帮助他们克服困难。

    3、机关工作要让职工满意，最根本的一条就是首先要了解职工的意愿和疾苦，充分考虑职工的整体利益和他们的承受能力。其次要始终与职工群众打成一片，在职工群众面前树立起机关干部的良好形象。第三，最后要对职工要充满感情。

    4、机关工作要让社会各界满意，首先是让客户满意。要始终把客户作为关注的焦点，把客户摆在上帝的位置上，任何时候都要信守承诺。

    为了达到 “四个满意”的要求，必须大力加强机关组织建设，打造分工科学、精干高效的机关。加强机关的组织建设，就是要把机关应当承担的工作，科学、合理地分解到各个有关部门，并努力实现各部门的高效协调运转。

　　三、联系实际，强化机关建设，振作精神，转变作风，提高效能，以高昂的斗志和良好的精神状态投入工作

    1、强化学习、提升素质，进一步增强集团的控制力和执行力。机关作风和效能建设，目标在“效”，功夫在“能”，核心是“人”。必须夯实机关人员队伍素质这个基础，一要抓学习，强素质。二要抓用人，正导向。

    2、在机关营造一种 “讲激情、比创业，讲服务、比奉献，讲执行、比效率，讲清正、比形象”的好风气。一是要讲激情，比创业。首先要有一种敢为人先的勇气。谋划工作、推进发展，决不能把眼光局限于本部门，决不能满足于眼前取得一点小成绩，必须在更高的平台上审视自己，在更广的空间中寻找定位。二要讲服务，比奉献。集团公司机关干部要始终牢记全心全意为基层单位、为员工群众服务的宗旨，牢固树立领导就是服务、管理就是服务的理念，坚决克服“官本位”思想，摆正权利和义务的关系，重点解决高高在上、脱离群众、脱离实际，思路不明晰、协调不对路、“瞎指挥”、“不作为”和“乱作为”等问题。要多服务、少干预，多帮忙、少添乱，简化程序，少设路障，要在服务发展中比业绩，在服务基层中比奉献。
三要讲执行，比效率。要大力弘扬“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的工作理念，争时间，抢速度，确保今天的事不要拖到明天做，要始终绷紧时间这根弦，始终保持满负荷、快节奏的工作状态，千方百计往前赶。齐心协力、协调配合。推诿扯皮是机关工作的大忌。再好的工作目标、再好的发展机遇，也经不起部门和岗位之间的你推我搡。四要讲清正，比形象。集团机关的主管以上人员，必须清醒地认识保持清正廉洁对事业、对个人、对家庭的极端重要性，要以俭修身，以德律己，慎用权、善用权、秉公用权，切实做到“立身不忘做人之本，用权不谋一己之利”。固守共产党人的理想信念，保持共产党人的品格气节，在任何时候、任何情况下，都要切实做到思想上始终清醒、政治上始终坚定、作风上始终务实。

    3、改革创新、简化程序，提升机关运行质量和办事效率。机关各部门要围绕工作的难点、执行的重点、群众关心的热点，多创造一些从根本上兴利除弊、提高效能的机制，多创造一些激发活力、增加动力的新办法、新举措。当前，在集团公司机关要抓好五个方面的改革创新。一是建立科学有效的考评体系。二是改革靠会议指导工作的方式。三是进一步建立健全督办机制。四是建立重大项目跟踪服务机制。

    当前，宁煤集团的改革与发展已经进入了一个新的历史阶段。实现集团公司又好又快发展，必须有一支高素质的党员干部队伍和坚强有力的领导班子，需要把我们的集团机关建成一个作风扎实、管理有序、坚强有力的指挥机关。