3、择贤纳才，聚集活力。现代农业发展的生命力，来自科技进步与创新。在推进设施园艺产业发展的进程中，我们视人才和技术为产业发展的生命所系，始终高度重视技术的引进和人才的培养。打破地域限制，创新用人机制。先后从辽宁、山东、陕西等地聘请设施园艺专业技术人员26人、农民专家19人，聘任了三名科技副县（乡镇）长。深化科技特派员创业制度，成立科技特派员之家，采用名师带徒弟的办法，在46名科技特派员中，推行"一带十"帮教计划，加快本土人才培养。同时，成立永宁县现代农业发展中心，组建了设施园艺研究所，负责设施园艺产业发展的全程指导服务。建立了技术示范园区10个，引进果树新品种75个，新技术36项。争取和安排各级科技专项资金2000余万元，实施设施园艺科技攻关课题30项，研究解决设施园艺发展中的深层次问题。实施"培训十万新型农民，打造白颗产业明星工程"， 直接培训农民59340人次，选派34名乡镇部门分管领导、42名技术干部、200余名农民分别到中国农业大学、西北农林科技大学、宁夏大学学习设施园艺管理技术。实施信息化带动战略，全县64个村接通宽带，农村宽带网络用户达到775个，建成82个信息点，招聘72名农村工作特派员帮助村级信息点开展工作，开通宁夏农业经济信息网永宁网站，实现网上交易和技术指导。通过上述措施，在解决现实困难的同时，为设施园艺产业持续健康发展奠定了良好技术人才支撑。

    4、多方筹资，加大投入。现代农业的外在表现是高投入、高产出、高效益。设施园艺生产前期一次性投入较大，为了破解瓶颈制约，我们一方面整合区、市、县项目资金，集中力量，重点扶持，充分发挥有限资金"四两拔千斤"的作用。两年来，先后争取区市财政支持资金1000多万元、县财政拿出配套资金1800万元，用于发展设施园艺。另一方面，积极争取金融支持。2006年争取到国家开发银行和农村信用社为农户贷款3000万元。2007年争取到农业发展银行专项贷款8000万元支持产业发展，解决了资金短缺的问题。邀请律师、金融专家研究制定规避金融投资风险的操作程序，建立了县委、政府把关，人大、政协监督和部门审计的制约机制，有效防范资金使用风险。

    5、加强领导，狠抓落实。推进现代农业发展农民是主体、各级干部是骨干。为保证实现既定目标，我们把设施园艺作为"民心工程"，举全县之力，众志成城，狠抓猛促。县四套班子主要领导亲自挂帅，深入各乡镇逐村逐点进行督查指导，实行县级领导和涉农部门包乡镇、乡镇干部和技术人员定点包片责任制，设立责任公示牌，定期召开现场办公会、生产调度会，把脉会诊，解决实际问题。同时建立温棚建设倒计时、倒排进度制度，日报告、周汇报、旬小结，齐抓共管，强力推进设施园艺快速发展。

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